Agroalimentaire À Sars-et-Rosières, le négociant et distributeur de confiseries fondé en 1978 se lance dans la fabrication de sa propre barbe à papa. Pour cette nouvelle activité, un atelier robotisé vient d'être mis en route pour un budget de 400.000euros.

Louis-Marie Pasquier, co-fondateur éponyme avec son frère Serge du groupe agroalimentaire angevin, fut créateur avant d'être patron. Il est aujourd'hui le dirigeant d'une société de 3.300 salariés et 530M€ de chiffre d'affaires. Il est aussi très impliqué dans l'accompagnement des créateurs à…

Toute sa carrière, Philippe Leplomb a dirigé des équipes de "cols blancs". Jusqu'à ce qu'il décide de reprendre une unité de production et découvre une autre facette de la réalité des relations sociales au sein de l'entreprise.

De l'aéronavale à la reprise d'un domaine viticole, le parcours de Michel Vié sort des standards. Il reste toutefois marqué d'une constante: la passion.

Système désormais classique de financement d'une reprise d'entreprise, le LBO (de l'anglais Leveraged Buy-Out) suppose une analyse fine des capacités de la cible à dégager du cash.

Plus facile de trouver de l'argent quand on est une jeune pousse des TIC? C'est ce qu'affirme Sylvie Cieply, enseignant-chercheur à l'IUP de Caen.

En ces temps incertains, la remarque pourrait passer pour une provocation. Mais la Vendéenne Françoise Piou disposait d'un atout maître pour reprendre la société de confection féminine de luxe Wolff, rebaptisée La Ferrière Couture: son parcours.

Une enquête menée depuis plusieurs années permet d'analyser la typologie de ceux qui se lancent dans la franchise. Côté franchiseurs, les têtes de réseau sont des PME dont 55% réalisent un chiffre d'affaires inférieur à 10M€, pour 290 salariés.