Le Club des Entrepreneurs du Pays de Grasse (6 collaborateurs permanents) se met à la prestation de services, notamment pour pallier la forte chute de subventions, passées en un an de 166 000 à 45 600 euros. Ainsi lance-t-il la Carte des Possibles.
Entrée-plat-dessert
Présentée en assemblée générale à ses 190 adhérents (plus nombreux de presque 20 % en un an, de la TPE aux grands groupes), celle-ci est "déclinée en trois parties, entrée-plat-dessert, qui constituent la base de l’entreprise, décrit Nathalie Daoud, membre du bureau. Si on prend comme entrée la gouvernance, les salariés en plat, et l’écosystème et les parties prenantes en dessert, nous avons trois niveaux d’intervention. Que ce soit en formation, coaching, séminaire ou évènement, nous sommes capables d’apporter un accompagnement sur mesure, avec tout l’ADN qui nous caractérise et qui fait notre originalité et notre différence."
Faire évoluer sa stratégie, développer en interne une culture tournée vers la coopération et l’impact, fédérer partenaires et clients… le Club sait faire, depuis bientôt 30 ans.
Des premières prestations
Une première prestation a ainsi été livrée pour Charlotte Daeffler, à la tête de l’entreprise Xyleo et précédente présidente du Club.
L’entreprise Carestia a aussi sollicité l’association pour l’accompagner "dans la sensibilisation à l’alimentation durable", un des sujets maîtrisés et traités lors d’ateliers. "Car Marie-Hélène Marcelli, la directrice générale, était très attristée de voir ce que mangeaient ses collaborateurs", explique Arnaud Pinte, président du Club grassois depuis un an. Il est par ailleurs cofondateur d’iPepper, entreprise de la tech qui a également fait appel au savoir-faire de l’association pour "l’accompagner et embarquer ses collaborateurs dans le cadre du plan CEC (Convention des Entreprises pour le Climat)" que suivent ses dirigeants.
Dans un tout autre secteur, le centre hospitalier de Grasse est aussi intéressé dans le cadre de son séminaire en juin 2026, qui doit "réunir 70 personnes, cadres de santé, précise Sylvie Sempels, directrice du Club. Nous avons plein d’idées pour animer l’atelier en mobilisant les personnes avec des outils d’intelligence collective".
"Un territoire particulier"
L’intelligence collective est l’un des ingrédients du succès du Club des Entrepreneurs du Pays de Grasse qui, avec ses méthodes, ses valeurs et 150 bénévoles engagés (qui ont donné plus de 3 000 heures en 2025), fait un peu figure d’ovni dans le paysage azuréen.
Il est vrai néanmoins que l’association, désormais reconnue d’intérêt général, n’est en rien comme les autres. Ne serait-ce que parce qu’elle a défini la post-croissance comme cap et la durabilité comme boussole, impliquant autant les enjeux écologiques que sociétaux, et in fine économiques. "Le premier sujet pour nous est de prendre soin de nos entrepreneurs, de nos salariés, de notre écosystème et on voit que ça marche et que ça entraîne tout, reprend le président. C’est un territoire particulier, très ancré sur cette terre, avec des entreprises familiales qui raisonnent sur le long terme."
Le rêve d’une Plateforme des Possibles
Les actions se font sur la mobilité, sur la gestion de l’eau, le recyclage des déchets, sur le sport, la jeunesse dans l’entreprise, l’innovation, la naturalité, par le mécénat de compétences… chacun est acteur, les initiatives se concrétisent et les résultats sont concrets. Tout est facilité par La Plateforme des possibles. Encore numérique, celle-ci devrait prendre corps "d’ici trois à cinq ans".
Le Club des Entrepreneurs du Pays de Grasse la rêve en "trois dimensions, dépeint Arnaud Pinte, entre un espace d’idéation, où là tout le monde pourra échanger, mener des séminaires, des ateliers collectifs ; un espace de démonstration de tout ce qu’on fait au niveau du territoire, comme les expérimentations autour de l’eau ou de la nourriture ; et le troisième volet est l’expérimentation concrète, au travers de l’alimentation durable, avec un Restaurant des Possibles, où on puisse se nourrir sainement, qui serait adossé à une ferme avec un potager bio…"
Un rêve, illustration ultime de la force du collectif, qui a évidemment un prix, estimé entre 3 et 4 millions d’euros. Mais impossible, semble-t-il, n’est pas grassois…
