«Avec la crise de 2009, nous avons dû adopter une gestion rigoureuse, miser sur l'innovation produit, le marketing et impliquer nos salariés dans nos politiques de développement. En parallèle, il a fallu régler des problèmes culturels pour intégrer les équipes lors de l'acquisition d'un concurrent. Nous avons vécu des situations dangereuses pour l'entreprise mais nos parts de marché sont redevenues celles d'avant-crise.» Discours d'un chef d'entreprise comme un autre? Presque. Si ce n'est que ces mots sortent de la bouche de Liu Chuan Zhi, président fondateur de l'entreprise chinoise Lenovo, troisième constructeur mondial de PC qui a racheté la division PC d'IBM en 2005. L'entreprise compte son chiffre d'affaires en plusieurs dizaines de milliards de dollars... Il s'exprimait lors du World Entrepreneurship Forum à Singapour. Alors non, ce n'est pas tout à fait un entrepreneur comme un autre. Mais ces propos démontrent que les entreprises chinoises sont confrontées aux mêmes questions que les entreprises rhônalpines: concurrence, crise, innovation, stratégie de développement. La Chine n'est plus simplement l'usine du monde. Cela doit-il nous effrayer? Profitons plutôt des passerelles économiques tissées par des acteurs locaux, comme EM Lyon ou des grandes entreprises présentes en Asie, pour positionner nos savoir-faire et nos technologies. L'avenir est à l'Est, il faut se faire à l'idée. @email
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