«Ineat Conseil termine sa quatrième année d'existence. Avec mes associés Cyril Delbecq et Etienne Du Chaffaut, nous continuons de développer une entreprise qui fait le buzz sur Lille, Paris et maintenant Bruxelles. Notre triumvirat n'a qu'une seule volonté: atteindre une taille critique dans la région afin de consolider l'entreprise autour de valeurs humaines fortes, d'un management très participatif et de l'implication de l'ensemble de nos salariés au développement de la société.
Une demande accrue
Aujourd'hui, la société franchit le cap des 85 personnes et poursuit son essor. Dépassant cette année les cinq millions d'euros, notre jeune pousse basée à Lille sur EuraTechnologies et à Paris-Suresnes doit faire face à une demande accrue dans son secteur d'activité de conseil en gestion des flux d'information (GED, portails collaboratifs, archivage, décisionnel, et inter-intra-extranet...) et une expertise en développement d'objets associés à ce style de projets. Nous avons également un besoin soutenu en termes de consultants de haut niveau sur les expertises en architecture et développement. Dans un secteur au recrutement hyperconcurrentiel, il faut faire la différence. Après une soirée interne de fin d'année organisée pour répondre au plaisir de nos équipes sur Paris, où nous avons rencontré notre partenaire Poker Entreprise, j'ai eu l'idée d'organiser une soirée de cooptation autour de ce jeu à Lille. Beaucoup de consultants sont en effet passionnés par le poker qui a le vent en poupe... Dès lors et afin de répondre aux demandes de projets gagnés, nous avons décidé de monter cet évènement en région et de solliciter la cooptation parmi nos consultants afin de nous aider à recruter.
Créer un buzz important
Nous avons donc réservé l'espace VIP d'EuraTechnologies pour notre rencontre Poker Cooptation, conjointement organisée avec ma responsable recrutement, Vanessa Tainmont. Les invitations lancées, la communication sur les réseaux sociaux a créé un buzz très important, si bien que nous avons même dû refuser des participants. Sur nos 65 salariés lillois, 45 y ont participé amenant chacun un ou plusieurs amis, sans oublier leur CV. L'un d'eux était accompagné de cinq consultants. Grâce à ce nouveau créneau, j'ai réussi à rencontrer 40 nouveaux candidats. Ils sont venus à nous en une seule soirée, déjà intéressés par la culture de notre entreprise et sensibilisés à son ambiance. Par ce biais, Ineat Conseil a déjà recruté quatre personnes. Cette prestation, largement amortie, m'est revenue à 7.000 euros, alors qu'il faut débourser 4.000 euros pour le moindre salon du recrutement où la qualité laisse souvent à désirer et où vous êtes noyés dans la masse. En plus, cette opération valorise nos salariés qui peuvent toucher une prime importante en cooptant une personne recrutée. C'est gagnant-gagnant!»
SON Défi Pour recruter des consultants informatiques, perles rares dans son secteur, Ineat Conseil a proposé un tournoi de poker à ses salariés et leurs amis.
