Avant de devenir un des leaders mondiaux incontestés du textile outdoor, le groupe Dickson a connu plusieurs étapes dans sa croissance. Entre les métiers à tisser de 1836 et le géant mondial actuel, il y a un gouffre. En 1969, la société, basée aujourd'hui à Wasquehal, connaît son premier mouvement avec la fusion de la filature Dickson et du tissage Constant. Ce regroupement des deux sociétés leur permet d'offrir une qualité de services importante.
Acquisition par Glen Raven
Face à la crise du textile, l'entreprise décide d'innover. À force de résister et de se développer, elle attire l'attention du groupe américain Glen Raven, le nº1 mondial des textiles outdoor. Ce dernier rachète Dickson en 1998. «Une nouvelle ère commence réellement. Dickson était déjà une société qui rêvait d'international et d'innovation. En appartenant à un groupe, tel que Glen Raven, nous appartenons à un réseau mondial. En plus de ça, nous nous complétions très bien», confie l'actuel P-dg du groupe Dickson, Eugène Deleplanque.
Activités internationales
Le groupe Dickson est basé à Wasquehal et est divisé en deux activités phares. La première est située dans la même ville que le siège, il s'agit de Dickson Constant, spécialiste du tissu. La seconde, Dickson Saint-Clair, est basée près de Lyon, et concerne l'activité industrielle. En ce qui concerne Dickson, depuis le rachat de 1998, l'innovation et l'international sont devenus une réalité. «Nous faisons 75% de notre chiffre d'affaires à l'international contre 50% il y a dix ans, confirme le P-dg du groupe. 25% de notre CA concerne le grand export. C'est-à-dire les USA, l'Asie et l'Amérique Latine. Nous sommes sur un ensemble de petits marchés mais qui sont tous mondiaux, c'est pour cette raison que nous nous devons de parier sur l'international.»
La R & D en continu
En 2000, l'activité du store pesait 95% du CA de Dickson-Constant. Aujourd'hui sa part a bien diminué car elle est descendue à 65%. Cause de cette baisse: la politique d'innovation du groupe. Comme l'annonçait Eugène Deleplanque dans le Journal des Entreprises du Nord du mois d'avril, «il faut innover, trouver d'autres niches de marchés dans lesquels Dickson doit investir.» Très vite les actes ont accompagné ces paroles. «Nous avons multiplié par trois en 2 ans notre capacité en R & D.Cette activité représente en investissement 5% du CA du groupe», explique le P-dg de Dickson.
Direction l'énergie
2009 et 2010, seront très certainement les années des grandes innovations pour le groupe textile. En février dernier, Dickson a présenté au salon de Stuttgart certaines créations. La nouveauté qui reste majeure concernait la toile de store photovoltaïque. Cette toile permet notamment de produire de l'ombre tout en générant de l'énergie et de l'électricité. Sa commercialisation est prévue pour la fin 2010. Mais ne s'arrêtant pas en si bon chemin, le dirigeant prévoit également de sortir sa toile Alto FR.
Une identité d'intérieur
«Nous visons les cafés et les restaurants. C'est une toile qui combine les propriétés performantes des textiles extérieurs et la résistance au feu», détaille Eugène Deleplanque. Dickson a également, lors de ce salon, présenté sa nouvelle identité visuelle. Le groupe, qui commence déjà à investir l'intérieur des maisons, par ses tissus design d'extérieur, compte bien occuper une place de plus en plus importante dans le tissu d'ameublement intérieur cette fois-ci. «Nous sommes en train de préparer un projet concernant le revêtement de sol technique. On espère que cette nouvelle gamme sera lancée au maximum en 2011», lance le P-dg du groupe. Les projets fourmillent donc à Wasquehal, pour trouver de nouveaux marchés en croissance.
Le groupe Dickson a continué sa progression sur le marché international, a triplé sa capacité d'investissements en R & D en 2ans et occupe la place de leader mondial dans le textile outdoor. Mais pour garder son avance, Dickson sort des innovations pour conquérir de nouveaux marchés.
