En tant que référente inclusion depuis le début de l’année 2025, vous déployez en interne un plan de communication et de sensibilisation sur l’inclusion, notamment autour des questions liées au handicap. Pourquoi Eurecia s’est-elle saisie de ce sujet ?
Le handicap en entreprise reste un sujet tabou qui se heurte à des clichés que nous voulons casser. Certains salariés n’osent pas toujours déposer une demande de reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé (RQTH). Chez Eurecia, nous avons une référente handicap depuis trois ans. Jusqu’alors, nous avions mené des actions focalisées sur la Semaine du handicap. Il y a eu notamment un déjeuner dans le noir, un escape game avec le Stade toulousain où nous simulions des situations de handicap, ou encore des témoignages de handisportifs… Désormais, nous voulons y sensibiliser l’ensemble de nos collaborateurs durant toute l’année. Ma mission, c’est qu’ils abordent l’action sociale aussi facilement que lorsqu’ils nous sollicitent, par exemple, sur l’action logement. Et avec l’appui de nos partenaires (Agefiph, Cap emploi, médecine du travail), nous sommes bien outillés pour les accompagner.
Concrètement, quels sont les changements que vous avez impulsés cette année ?
Pour la première fois, deux collaboratrices de l’entreprise, touchées par un handicap invisible, ont accepté de prendre la parole pour casser les clichés. Leur témoignage va être diffusé en vidéo durant la Semaine du handicap. Elles ont donné leur accord pour une diffusion en interne mais pas en externe — pour vous dire à quel point le tabou reste fort — par crainte des conséquences que cela pourrait avoir sur elles. Il faut dire que, dans certains cas, il peut arriver que le cercle familial ne soit même pas au courant de la situation de handicap. Nous allons également renouveler l’expérience DuoDay (une journée de stage découverte en entreprise, non rémunérée, pour toutes personnes en situation de handicap). Nous n’avons pas trouvé de candidats pour toutes les offres que nous avons émises mais nous recevrons quand même trois personnes que nos collaborateurs se réjouissent d’accueillir.
Quelles sont les autres actions prévues ?
Nous allons faire intervenir deux acteurs qui, à travers des saynètes sur un format pause déjeuner, vont présenter des situations de handicap et permettre de comprendre comment réagir. Nous allons également partager à nos collaborateurs la websérie "Les Grenades" de Klesia, notre organisme de retraite. Elle vient dégommer les clichés sur le handicap de façon humoristique à travers des situations décalées. En même temps, nous présenterons les services de Klesia, qui sont élargis au sujet de la proche aidance, un sujet qui va nous concerner de plus en plus. Les statistiques témoignent d’une population vieillissante et qui tombe malade de plus en plus jeune. Nous ouvrons sur ce sujet-là pour dire à nos collaborateurs : "vous n’êtes pas seuls." On comprend que certains d’entre eux rechignent à nous parler de leurs problèmes mais nous voulons qu’ils sachent que d’autres interlocuteurs peuvent les accompagner.
Quels sont les freins qui retiennent certains collaborateurs de faire reconnaître leur qualité de travailleur handicapé ?
Ils ont peur d’être catalogués ou que cela impacte d’autres projets de leur vie, comme un projet immobilier par exemple. Mais ce n’est pas propre à Eurecia, cela existe dans toutes les entreprises. Il nous est arrivé de recruter des personnes en RQTH mais elles ne nous l’ont dit que lorsque la promesse d’embauche avait été signée. Certaines d’entre elles ne voulaient pas que ce soit un critère de sélection, d’autres craignaient notre réaction. Lorsque nous recrutons un collaborateur, nous lui proposons un « Welcome RH » au cours duquel nous lui présentons tous les avantages salariaux dont il dispose chez Eurecia. Parmi eux, il y a notamment une journée de congés supplémentaire accordée aux personnes RQTH. Et ce n’est qu’à partir de ce moment où nous mettons en avant notre politique RSE que certains nouveaux collaborateurs se sont déclaré concernés.
Finalement, quel objectif Eurecia poursuit-elle en menant ces actions en faveur de l’inclusion ?
Les personnes en situation de handicap ont d’énormes capacités d’agilité, de persévérance et de résilience, qui apportent au collectif. Nous avons la conviction que chacun a sa place au sein de l’entreprise et que chacun peut performer. Dès le début de 2026, nous commencerons à écrire notre feuille de route de l’année prochaine.
