«Nous avions fait le constat que nos salariés qui étaient jeunes parents étaient confrontés à la problématique du manque de places en crèche. Certains choisissent d'utiliser les services d'assistantes maternelles mais ils doivent garder la liberté de se tourner vers des structures d'encadrements différentes. Lorsque les Crèches Liberty ont eu le projet d'installer une crèche interentreprises au Petit-Quevilly nous avons été alertés par l'intermédiaire du club Alliance Seine-Ouest qui réuni des entreprises de la zone portuaire rouennaise». «L'idée nous a paru intéressante qu'un tel projet puisse voir le jour en fonction des besoins réels des entreprises. Lors de cette réunion les membres du club ont été sollicités car le projet pour être validé devait enregistrer un minimum de réservations de lits. J'ai alors mené une enquête interne dans l'entreprise pour savoir qui était susceptible d'être intéressé, si la localisation de l'établissement intéressait les candidats et surtout quels étaient leurs besoins. La question de la localisation notamment a été un atout car d'autres solutions envisagées faisaient faire un détour important. Pour ce type de service la proximité est un atout».
«Un accès inespéré pour certains!
» La démarche a tout de suite été perçue comme quelque chose de positif par les salariés. L'accès à une crèche était inespéré pour certains! Ensuite, nous avons examiné le dossier en comité de direction et la décision a été prise de réserver une première place pour la rentrée de septembre2009. Depuis nous en avons réservé une deuxième et même bientôt une troisième déjà programmée pour la rentrée de septembre2012».
Un coût net de 2.250€
«Au plan financier, le salarié prend en charge les frais de garde. Et du côté de l'entreprise, la participation se fait sur une base annuelle de 5.400€ par lit, montant duquel on déduit 1.350€ au titre du crédit d'impôt famille et 1.800€ imputables sur l'impôt sur les sociétés. Au final le coût net pour l'entreprise s'élève à 2.250€ par an et par lit. C'est une solution intéressante pour nous qui entre dans le cadre de la politique sociale que nous menons chez Euroports France. C'est un argument supplémentaire de fidélisation du personnel et l'assurance pour de jeunes parents de travailler l'esprit tranquille sachant que leur enfant bénéficie d'un service de qualité. Je pense que les principaux avantages de cette solution sont la souplesse de l'organisation qui colle à la réalité du terrain, la proximité et l'aspect financier permettant ainsi à des PME qui n'ont pas les moyens des grands groupes de mettre facilement en place une action sociale».
Euroports france
(Rouen) -Dg: Walter Schoch -DRH: Carole Milsan -Effectif: 100 @email www.crechesliberty.com
