Bâtir des maisons pour répondre aux problématiques de logements de ses salariés actuels et futurs. Tel est le leitmotiv qui a poussé Dominique Lamballe, capitaine d’industrie et dirigeant de FenêtréA (500 salariés et 78 M€ de CA), à devenir aussi… promoteur immobilier. "Est-ce que c’est la mission d’un chef d’entreprise de construire des maisons pour ses salariés ? Je ne pense pas", s’interroge le dirigeant de cette entreprise de fabrication de portes, volets et fenêtres, basée à Beignon, à l’est du Morbihan. Et l’homme d’ajouter : "Je n’ai pas vocation à être promoteur ou bailleur de mes salariés. Je réponds juste à une problématique que j’ai pour recruter et qui va être croissante avec la construction de notre nouvelle usine prévue en 2027. Les deux projets sont couplés."
Une nouvelle usine de 20 000 m2 à 30 millions d’euros
En effet, d’ici deux ans, FenêtréA va construire une nouvelle unité de fabrication de fenêtres d’aluminium. L’usine s’étendra sur 20 000 m² et va nécessiter un investissement de plus de 30 millions d’euros. Des recrutements sont à la clé : 100 emplois doivent être créés. Comment donc attirer les talents dans cette commune rurale, située à une trentaine de kilomètres de Rennes, peu desservie par les transports en commun et au cœur d’un bassin économique que se partagent plusieurs acteurs majeurs et des PME locales. "Le frein majeur est le logement. La commune de Beignon enregistre 200 demandes de logements non satisfaites chaque année. À chaque fois que c’est possible, je sollicite les élus locaux et voisins pour pouvoir créer des logements pour accueillir les 30 à 40 salariés que nous recrutons chaque année."
7 millions d’euros investis
Plusieurs constats donc et des solutions à trouver pour cette ETI qui fait partie du top 10 français sur son activité. Il y a deux ans, Dominique Lamballe est ainsi entré en contact avec la mairie de Beignon afin de faire l’acquisition d’une parcelle de 10 900 m² pour y construire 41 maisons, de 80 à 100 m². Un accord a été trouvé : la mairie souhaitant, elle aussi, trouver des solutions tout en densifiant l’habitat. Elle a ainsi consacré 630 000 euros à la viabilisation du terrain quand FenêtréA investit 7 millions au total dans ce projet.
Des maisons à acheter ou à louer
"Il va se faire par tranches. Elles sont au nombre de 3 : 2026, 2027 et 2028 car tout est couplé avec la construction de l’usine. Nous aurons besoin de ces logements pour recruter. Chaque tranche comprendra des maisons à l’achat et d’autres en location. Pour la première tranche : 4 seront pour l’achat et 8 en location", détaille Dominique Lamballe. En effet, le principe est que l’entreprise ne reste pas propriétaire au-delà de 10 ans. Pour ce projet, elle a créé une société dédiée et dénommée Horizon Brocéliande.
Les maisons seront commercialisées sur une fourchette allant de 200 000 à 250 000 euros. Les loyers démarreront à 650 euros. "La volonté est d’être dans le prix du marché de ce qui se pratique à Beignon. J’ai tenu à rassurer les propriétaires locaux et les professionnels de l’immobilier sur ce sujet", avertit le PDG de FenêtréA.
L’ensemble des habitations est livré fini : peinture, enduit, parcelle clôturée et engazonnée, cuisine équipée, avec un garage et une double place de parking… "Aucune des maisons ne sera similaire ni orientée de la même façon. Nous avons pensé ces maisons de manière individuelle avec des matériaux de qualité et un style de maison tel qu’on le trouve ici", précise Dominique Lamballe.
Priorité aux salariés de FenêtréA
Partagé auprès des salariés, ce projet de lotissement va leur permettre de se positionner de manière prioritaire sur la première tranche au cours de l’année 2025. Des salariés ont déjà manifesté leurs intérêts. Si toutes les maisons ne trouvaient pas preneurs parmi ces salariés, le dirigeant indique qu’il est déjà fortement sollicité par d’autres entrepreneurs locaux qui sont intéressés pour leurs collaborateurs.
Dominique Lamballe évoque aussi l’engouement d’autres dirigeants pour son projet. "J’ai été pas mal sollicité car bon nombre de chefs d’entreprise cherchent des solutions. J’ai envoyé à ces dirigeants notre business plan, je n’ai rien à cacher et autant partager les expériences. Quand ils mesurent le temps qu’il faut y consacrer, beaucoup ne donnent pas suite. Sincèrement, il faut être très motivé pour mener à bien ce type de projet."
