En plus de son propre stress, le chef d'entreprise ou le manager doit gérer celui de ses collaborateurs. Un phénomène de plus en plus important depuis l'instauration des 35heures. «Elles ont considérablement renforcé le niveau de stress des salariés. Il a fallu augmenter la productivité dans l'entreprise. Cela a généré du stress et entraîné des tensions au niveau des relations de travail», indique Marine Thieulin, consultante RH et psychologue du travail au cabinet de formation Formacom. Inévitablement, les managers doivent composer avec cette nouvelle donne. «Il faut que les managers soit formés à la gestion du stress pour pouvoir le repérer au sein de leurs équipes et ensuite définir un plan d'actions afin d'y remédier. Ces managers ont un rôle de régulateur du stress au sein de l'entreprise», explique Marie-Christine Soula, directrice du pôle santé de l'Institut français d'action sur le stress (IFAS). Dans certains cas, le stress peut être collectif et toucher l'ensemble d'un service. Dans ce cas, le manager ou le chef d'entreprise doit rechercher les causes de ce stress collectif par le biais d'entretiens individuels ou de réunions. «Une fois identifié ce problème de stress, il convient d'agir. Soit au niveau de l'organisation, soit au niveau du management», précise Marie-Christine Soula de l'IFAS.
Depuis l'instauration des 35heures, le stress est devenu un véritable enjeu dans l'entreprise. Après l'avoir identifié, il convient d'agir sur l'organisation ou le management.
