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Fly The Nest élargit son offre aux PME et ETI
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Fly The Nest élargit son offre aux PME et ETI

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Implantée à Nantes depuis 2020 avec l'ambition d'aider les start-up à réussir leur changement d'échelle, la société Fly The Nest élargit son offre d'accompagnement aux PME et ETI, en conservant sa démarche d'engagement collective.

Hugues de Saint Vincent, en charge de la nouvelle offre Avolaré à l'attention des PME et ETI — Photo : Cabrographie

Né à Paris en 2015, Fly The Nest a posé ses bagages à Nantes en janvier 2020 avec l’ambition d’aider les start-up locales à "scaler", c’est-à-dire à changer d’échelle, et de positionner Nantes comme acteur majeur de la transition environnementale et sociale des entreprises en France. Avec des références telles que Gens de Confiance et le groupe de logistique Idéa, l’équipe nantaise de Fly The Nest a grandi malgré la crise sanitaire. Elle compte aujourd’hui cinq membres pour un chiffre d’affaires de 500 000 euros, et élargit son offre aux PME et ETI du territoire. "À l’origine, notre offre s’adressait aux start-up mais, depuis un an, nous accompagnons des entreprises plus traditionnelles comme Giffard, IKKS, le cabinet Moison ou encore The Tribe, ainsi que des grands groupes comme Auchan et Decathlon. Ancrées localement, durables par nature, innovantes, nous considérons que les PME et ETI sont bien placées pour répondre aux enjeux des transitions à venir", explique Hugues de Saint Vincent, cofondateur de Fly The Nest Nantes avec Erwan Rozier, en charge du développement de la nouvelle offre, associé à Lara Rigaudeau Prangere.

Accompagnement aux étapes clés

Baptisée Avolaré, l'offre de Fly The Nest a pour objectif d’accompagner les PME et ETI aux étapes clés de leur vie. Il peut s’agir d’une croissance externe nécessitant de redéfinir une vision et une culture communes, de la définition d’un nouveau plan stratégique, d’une transmission à un nouveau dirigeant ou une nouvelle génération, d’un changement de modèle économique, d’un redémarrage après une période délicate… "Ces moments clés, parfois difficiles, sont également des moments privilégiés pour manager les équipes, les réengager dans une démarche collective. Nous avons ainsi travaillé avec le groupe Idéa sur son plan stratégique 2025, sa raison d’être et ses valeurs, en impliquant ses 200 managers. Nous avons réfléchi avec Decathlon sur les modifications de ses modèles économiques et chaînes de valeur", illustre Hugues de Saint Vincent.

Six entités

Avolaré vient donc compléter les cinq autres entités regroupées sous l’ombrelle Fly The Nest (qui a vocation à changer de nom prochainement) : Fly The Nest qui s’adresse aux start-up, Sillages dont l’offre est dédiée aux acteurs à impact (entreprises de l’économie sociale et solidaire, associations, tiers lieux…), Leader Journey qui fait de l’accompagnement individuel de dirigeants et l’Atelier qui dispense de la formation à l’animation. L’ensemble emploie 23 salariés à Nantes, Rennes et Paris pour un chiffre d’affaires total de 2,4 millions d’euros. Des recrutements sont en cours pour Fly The Nest et Avolaré, à Nantes.

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