Toute initiative d'épargne salariale doit être accompagnée d'une bonne dose de communication, tant les méthodes de calcul et la fiscalité des outils disponibles peuvent parfois se révéler abstraits pour les équipes. «Se contenter de faire parvenir la seule méthode de calcul, sans expliquer la finalité du plan et la façon dont il peut bénéficier au salarié ne suffit pas. Il faut faire preuve de pédagogie pour que chacun comprenne ce que l'action mise en place peut lui rapporter concrètement. Sans cela, l'effet de fidélisation ou de performance attendu peut ne pas être au rendez-vous. Cela peut alors démotiver jusqu'au chef d'entreprise, qui ne comprend pas pourquoi ses salariés n'ont pas adhéré à l'initiative», insiste Bernard Martinier, avocat chez Ernst & Young. De même, les entreprises souhaitant se lancer dans l'épargne salariale ont tout intérêt à sonder en amont les attentes de leurs salariés en la matière, afin de mieux faire leur choix entre les outils disponibles.
