Parmi les modes de garde disponibles sur le marché, la proposition de La Cabane d’Achille et Camille apparaît comme une sorte d’idéal pour les jeunes parents : une structure n’accueillant pas plus de 10 enfants simultanément, ouverture de 5 h 30 à 22 h 30, nourriture locale et bio, espace de stimulation de type « Snoezelen » (thérapie multisensorielle, NDLR)… « Nous avons créé une structure d’accueil qui se positionne entre l’assistante maternelle seule face aux enfants et les crèches comptant plusieurs dizaines d’enfants, où rien ne peut être individualisé », détaille Junior Noubissi, président et cofondateur, avec sa femme Anne-Laure, de La Cabane d’Achille et Camille, un réseau de micro-crèches. Créée en 2013, l’entreprise a ouvert deux premières structures à Nancy, en janvier 2014 : « Nous avons atteint l’équilibre dès la première année », dévoile Junior Noubissi.
Après deux ans et demi de travail pour formaliser le concept et faire la preuve de sa rationalité économique, Anne-Laure et Junior Noubissi décident de se développer en franchise en 2017. La première ouverture est réalisée à Nantes en avril. « L’idée, avec la franchise, c’est d’aller vite et mieux », souligne Junior Noubissi. « Contrairement à d’autres réseaux de micro-crèches, nous ne prenons pas de part au capital de nos franchisés. Ils sont entièrement responsables de leur développement. »
Sélection soigneuse des candidats
Aujourd’hui, le réseau compte 17 micro-crèches, soit plus de 2,5 M€ d'activité, pour environ 35 personnes employées, et plus d’une vingtaine d’ouvertures sont programmées. « D’ici à la fin de l’année, le réseau comptera une quarantaine de cabanes », assure Junior Noubissi. Chaque micro-crèche dégage un chiffre d’affaires compris entre 150 000 € et 200 000 €, en fonction du taux de remplissage. Les franchisés payent un droit d’entrée de 25 000 €, reversent 5,5 % de leur chiffre d’affaires au réseau et investissent en moyenne 100 000 € pour ouvrir une micro-crèche aux couleurs de La Cabane d’Achille et Camille, en employant quatre personnes dès l’ouverture.
L’activité est portée par l’originalité du concept ainsi que par son positionnement très respectueux de l’enfant, mais aussi par un constat chiffré simple : « Il y a 1 000 places en crèches à Nancy, pour 3 000 naissances par an », souligne le président de La Cabane d’Achille et Camille. « En France, on est à 430 000 places en crèche pour 800 000 naissances par an. Concrètement, nous manquons cruellement de places pour accueillir les enfants… »
Si le développement du réseau de La Cabane d’Achille et Camille est rapide, Junior Noubissi refuse de fixer des objectifs : « Nous sommes beaucoup sollicités. Mais quand les candidats à la franchise ne correspondent pas à nos valeurs, notamment avec nos ambitions pédagogiques, nous les refusons », révèle le président de La Cabane d’Achille et Camille. Ancien commercial dans la téléphonie, Junior Noubissi a choisi de tourner le dos à des pratiques commerciales agressives, et laisse le concept de La Cabane d’Achille et Camille séduire les futurs franchisés : « Il existe une petite dizaine de réseaux de micro-crèches en France. Si le candidat ne perçoit pas la différence avec les autres, c’est que nous ne sommes pas destinés à travailler ensemble ».
