2012: une année charnière. Après quatre ans de R & D, 3M€ investis et une augmentation de capital cet été, Iris RFID s'apprête à déployer ses premiers projets en taille réelle pour la Scarmor et la Sica de Saint-Pol (NDLR: le projet de plateforme logistique est cependant suspendu. Voir aussi page10). Les deux groupes finistériens la soutiennent depuis sa création en 2007. Détenue par Ouest Venture et Synergie Finance Gestion, cette start-up de Plouzané est même née pour répondre à leur problématique. La Scarmor, notamment, ne voulait plus avoir la mauvaise surprise de découvrir une palette dans un mauvais camion ou un déchargement au mauvais moment. Un constat de carence découlait du cahier des charges de Leclerc: son système ne permettait pas de communication en temps réel des erreurs sur la chaîne logistique. Or, ces erreurs sont préjudiciables à plusieurs niveaux. D'abord, au plan du risque financier. Car quand on sort une palette d'un camion, la responsabilité est transférée. Ensuite, les équipes administratives qui travaillent dans toute la supply chain passent en moyenne 30% de leur temps à rapprocher les commandes des bons de livraison, à gérer des problèmes de facture, des litiges...
«Vous déchargez la mauvaise palette, le chauffeurest averti
»
Les ingénieurs d'Iris RFID ont trouvé une solution innovante à base de lecteurs RFID (radio fréquence identification) et d'intelligence embarquée. Des puces RFID sur les palettes sont couplées à des lecteurs dans les remorques et sur les portes d'expédition. Ils permettent d'envoyer des messages en temps réel. «Vous déchargez la mauvaise palette, le chauffeur, ainsi que la personne à la réception sont avertis. Une deuxième alerte est envoyée au magasin suivant», explique Éric Legros, le nouveau DG d'Iris RFID. Un gain de productivité. «Les gens pensent que les coûts logistiques sont incompressibles. La technique RFID permet de transformer cette chaîne de coût en chaîne de valeur». Sur ce marché, l'innovation d'Iris RFID réside, selon son DG, dans un point en particulier: jusqu'à présent, toute la technologie était intégrée au système d'information dans la supply chain. «Nous, notre système se positionne au-dessus.» Grâce à ce process autonome et intelligent capable de lire les tags, les coûts d'installation sont réduits et l'entretien simplifié.
Point d'équilibre à 2,2M€
Avec cette innovation, les actionnaires d'Iris RFID espèrent atteindre l'équilibre l'année prochaine, grâce à de nouveaux clients. En 2011, l'entreprise a réalisé 1,5M€ de chiffre d'affaires. Elle emploie 13 personnes, essentiellement en technique et en R & D.La société attaque le commercial en 2012. «Notre objectif, c'est de doubler ce chiffre l'année suivante et les trois prochaines années.Le point d'équilibre se situe à 2,2M€».
Croissance par rachat?
«C'est très conservateur comme objectif», promet Éric Legros. Car l'entreprise voudrait accélérer par un rachat. «Aujourd'hui on est clairement à la recherche de relais de croissance. On regarde les entreprises de taille identique à la nôtre, voire plus grosses, actives dans le domaine de la logistique et de la traçabilité», confie Pierre Dupré président de la SAS. En parallèle, l'entreprise poursuit ses recherches. Ses ingénieurs ont développé une nouvelle antenne avec Télécom Bretagne. «Nous sommes les seuls à avoir prouvé notre capacité à faire de la lecture de masse sur des cageots plein de légumes.» Grâce à cette percée technologique, Iris RFID peut en effet tracer les légumes pour savoir quand ils ont été cueillis.
Iris RFID
(Plouzané) Président: Pierre Dupré
13 salariés 1,5M€ de chiffre d'affaires 02 29 00 44 37
