Entré au sein du groupe Acorus en 2015 comme technicien, Jean-Christophe Millet est aujourd’hui à la tête d’Acorus Azur, une jeune filiale dont il a inauguré les nouveaux locaux à Brignoles, à la mi-janvier. Un parcours représentatif du modèle d’entrepreneuriat interne développé par le groupe. "J’ai évolué en même temps qu’Acorus, un groupe spécialiste de l’éco-rénovation en sites occupés, jusqu’à devenir dirigeant d’une mini-entreprise dédiée en particulier à la réhabilitation de systèmes de ventilation", résume-t-il.
À Brignoles, il s’agit aussi d’une mini-entreprise, mais celle-ci a une entité juridique et fut la première à être créée sur ce modèle, détenue à 70% par le groupe Acorus. Et, un an après sa création, elle emploie 9 collaborateurs, dont 8 recrutés en 2025, a réalisé 700 000 euros de chiffre d’affaires en 2025 et affiche un carnet de commandes de 2 millions d’euros.
Depuis son premier chantier, lancé le 20 septembre 2024, l’agence varoise a rapidement trouvé sa place sur le marché. "Nous avons remporté des appels d’offres auprès de bailleurs sociaux et de copropriétés, mais aussi des projets dans la santé, le tertiaire ou encore l’hôtellerie", détaille Jean-Christophe Millet. Parmi les références phares, la rénovation du Club Belambra de la presqu’île de Giens, un chantier structurant mené en deux phases — en mars 2025 puis d’octobre 2025 à février 2026 — portant sur la rénovation de la climatisation de près de 180 blocs au total.
Un modèle décentralisé
Acorus Azur s’inscrit pleinement dans l’organisation singulière du groupe Acorus, fondée sur un maillage d’une centaine de mini-entreprises autonomes, spécialisées par métier, par type de client et par territoire. "C’est la clé de voûte de notre modèle", revendique le groupe. Chaque entité, composée de 10 à 15 professionnels, est pilotée par un dirigeant-intrapreneur, épaulé par une plateforme de services partagés — un "QG" centralisant les fonctions support et permettant aux équipes locales de se concentrer sur l’opérationnel et la relation client.
Créé en 1996 comme entreprise de plomberie en Seine-et-Marne, Acorus a profondément changé d’échelle, par croissance interne et par acquisitions. Le groupe emploie aujourd’hui près de 1 900 collaborateurs, avec une croissance annuelle moyenne de 25 %, et a réalisé 300 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2024, soit un chiffre multiplié par dix en quinze ans.
Cap sur les copropriétés et le tertiaire
Fort de ses résultats et de l’appui de ses clients historiques, notamment les bailleurs sociaux, Acorus Azur entend désormais accélérer son développement sur deux segments : les copropriétés et le marché tertiaire. Sans se fixer d’objectifs chiffrés à cinq ans, son dirigeant se montre confiant. "2026 a déjà très bien démarré, au-delà des ambitions que je m’étais fixées pour ce premier exercice", confie-t-il.
