Depuis sa reprise par Renaud Gairard en 2008,la petite entreprise de Genas se distingue pardes équipements innovants pour répondre à toute demande d'événementde 10 à 400 personnes.

Une entreprise qui tire ses salariés vers le haut leur donnera envie de rester. La formation professionnelle représente en ce sens un bon outil de motivation. Et un investissement gagnant pour l'employeur.

L'euro qui baisse et des perspectives de croissance bien supérieures en Chine, et dans une moindre mesure, aux États-Unis que dans l'Hexagone. Voilà deux bonnes raisons pour les PME de se déployer en dehors des frontières françaises. D'autant que l'arsenal d'aides publiques déployé par l'État et…

La valorisation d'une entreprise consiste à évaluer à un instant T la somme que devra débourser une personne physique ou morale pour prendre possession de son capital.

Parce que l'entreprise dans laquelle ils travaillent n'est pas la leur, les salariés sont parfois tentés de ?plier bagage? dès leur quota d'heures atteint. En recourant à l'intéressement ou la participation, l'employeur a des chances de les impliquer davantage.

En dix ans, 25.000 volontaires internationaux en entreprise (VIE) ont réalisé une mission à l'étranger. Une formule parfaitementadaptée aux PME.

Une vingtaine de grands groupes français membres du Pacte PME international appuient des PMEdans leur déploiementen dehors des frontièreshexagonales.

Une démarche à l'international ne s'improvise pas. Pour qu'elle soit efficace, le dirigeant doit s'organiser en interne, adapter son produit aux contraintes du marché et à son environnement économique.