L’été prochain, le groupe familial angevin Brangeon, qui répartit ses activités dans trois domaines, le transport, la logistique, la gestion des déchets et le recyclage, dévoilera son plan stratégique pour les cinq ans qui viennent. Auparavant, il révèle en ce printemps la raison d’être qu’il a formulée et sur laquelle il a travaillé durant près d’une année en intégrant toutes ses forces vives.
Plus de 700 salariés ont contribué à choisir la raison d’être
En 2025, le groupe de Mauges-sur-Loire à l’actionnariat 100 % familial a atteint 290 millions d’euros de chiffre d’affaires consolidé. Lancé il y a plus de 100 ans et fort aujourd’hui de 1 700 collaborateurs dans plus de 80 sites dans le Grand Ouest du Havre à Bordeaux, il a décidé de se pencher sur sa raison d’être, qu’il définit ainsi : "Engagés avec passion depuis quatre générations, nous concevons à vos côtés les solutions de demain pour valoriser chaque ressource et leur donner un avenir."
Pour écrire cette raison d’être, le groupe Brangeon a créé un groupe de travail épaulé par un cabinet spécialisé : "Nous avons procédé par ateliers, explique Victor Brangeon, président du groupe angevin. Nous avons abouti à trois formulations que nous avons soumises à nos collaborateurs. Plus de 700 d’entre eux se sont exprimés et ont donné leur avis, ce qui est très rassurant quant à leur implication et leur attachement à l’entreprise." De cette consultation, deux des trois formulations sont ressorties au coude à coude. Sur cette base, une quatrième proposition a alors été formulée, qui a convaincu l’ensemble des parties prenantes.
Clients et fournisseurs
Pour rédiger cette raison d’être, le groupe Brangeon s’est appuyé sur plusieurs objectifs fondamentaux : "Fédérer autour de notre histoire et de nos valeurs, entreprendre ensemble des projets audacieux, développer le potentiel humain et valoriser la matière, préserver la planète pour la transmettre aux générations futures." L’entreprise n’a pas fait participer que ses collaborateurs : elle a également choisi d’intégrer des clients et des fournisseurs, à travers des ateliers, des échanges ou des entretiens. Validée, la raison d’être a été révélée en interne fin 2025 à l’ensemble des salariés du groupe, avant d’être plus largement communiquée : "C’est un élément qui rassemble et qui donne du sens, indique Victor Brangeon, une manière de dire qui l’on est. Cela nous singularise et nous unit en interne et c’est la suite logique de ce que nous avons déjà mis en place." En termes de transition environnementale par exemple, dans laquelle le groupe est engagé avec la valorisation des déchets ou la décarbonation de sa flotte de véhicule.
Dans certains cas, la raison d’être définie par une entreprise est une étape vers l’obtention du statut d’une entreprise à mission. Pour le groupe Brangeon, ce ne semble pas être encore à l’ordre du jour, même si cela pourrait le devenir: "Nous avons beaucoup d’autres projets à réaliser avant, souligne Victor Brangeon. Je suis pour l’instant très content de ce que nous avons défini, qui correspond à ce que nous sommes. Le plus important, c’est ce que nous faisons actuellement."
