Au printemps 2025, le groupe varois médico-social Umane avait réuni près de 50 personnes, des partenaires, enfants et adultes accompagnés, proches et professionnels, pour définir sa feuille de route. Quelques semaines plus tard, paraissait son nouveau plan stratégique, Résonance, qui doit l’amener jusqu’en 2035, et dont le fil rouge tient en une phrase de Michel Gonzales, jardinier à l’ESAT Les Palmiers : "Rallumer l’étincelle de l’humanité."
Avant cet horizon, le premier groupe médico-social du Var, avec un budget de 130 millions d’euros, 50 établissements et 2 000 collaborateurs au service de 7 000 personnes accompagnées, a dévoilé le premier chapitre de cette feuille de route : l’année 2026. "Dès cette année, le projet de groupe devient très concret pour donner vie aux quatre défis du plan : le mieux vivre ensemble, la lutte contre les exclusions, le soin apporté aux personnels et à l’environnement, l’innovation", résume Thérèse Forli, la présidente.
Des lieux pour favoriser le vivre ensemble
Parmi les nouveaux lieux qui rassemblent, une classe pour enfants en situation de polyhandicap verra le jour à Bandol, en coopération avec l’Éducation nationale et l’Agence régionale de santé. La réhabilitation de l’Ehpad Le Verdon sera finalisée, une résidence en mixité sociale ouvrira ses portes à Hyères, tandis qu’une offre de répit et de vacances accessibles sera développée pour soutenir les proches aidants et les personnes accompagnées.
Sécuriser les parcours, renforcer la citoyenneté
Pour agir contre les exclusions et en faveur de l’équité, " trois projets phares " seront concrétisés en 2026 avec la création d’ateliers d'aide entre pairs pour favoriser l’entraide, ainsi que le développement de parcours inclusifs, en renforçant l’intervention d’Ariane Méditerranée (plateforme d’inclusion, de formation, d’insertion sociale et professionnelle pour les publics les plus fragiles) Enfin, à l’occasion des élections municipales, des espaces de débat et de sensibilisation citoyenne verront le jour et permettront aux personnes accompagnées de prendre part à la vie politique : "Nous voulons aller vers les élus pour leur expliquer ce que nous sommes", confie Thérèse Forli.
Prendre soin des personnes et de l’environnement
Parce que Umane repose sur plus de 2 000 collaborateurs, le groupe renforce sa politique de protection sociale, avec, par exemple, une mutuelle accessible à 10 euros, le déploiement d’un accord d’intéressement. "Les ressources humaines constituent une priorité, pour protéger et soutenir l’engagement de tous, pour favoriser un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle", souligne Alexandre Muller, le directeur général du groupe Umane. Par ailleurs, la rénovation des bâtiments les plus énergivores sera poursuivie, à l’image des travaux engagés au sein de l’établissement Les P’tits Bouchons à La Crau, pour lequel le groupe vise une labellisation "écolo crèche."
Innover durablement
Puis le groupe misera sur l’innovation : un programme d’acculturation des personnels à l’intelligence artificielle, le déploiement d’une stratégie de don et de mécénat pour soutenir ses projets à impact, ainsi que la réalisation d’études visant à créer à Pierrefeu-du-Var un espace-test agricole, une sorte d’incubateur pour futurs agriculteurs. L’hybridation du modèle Umane sera prolongée à l’image du programme Epanouî, créé à Baillargues (dans l’Hérault) sur fonds privés avant d’être consolidé par l’Agence régionale de santé pour accompagner des enfants en situation de handicap dans leur vie quotidienne.
Une nouvelle gouvernance
En 2026, enfin, la gouvernance de l’association Umane évoluera, une manière d’acter ce qu’elle est devenue : "Ces dernières années, nous avons changé de nom, nous nous sommes transformés, étendus et structurés. Nous avons continué d’investir, entre 10 et 15 millions d’euros par an. Il nous faut maintenant imaginer un modèle, une évolution des statuts en harmonie pour consolider notre organisation et intégrer les enjeux contemporains", conclut la présidente.
