«Le défaut des entreprises, c'est de mesurer la non-qualité plutôt que la qualité. Mon expérience, dans le domaine du sport notamment, m'a montré qu'il est plus efficace de travailler avec les gens sur ce qu'ils savent faire plutôt que sur leurs faiblesses», déclare Stéphane Bigeard.Le consultant prône donc une culture du point fort: un travail sur les qualités d'une entreprise ou d'un salarié. «Au lieu de demander aux salariés et aux entreprises de tout faire en étant moyens, je pense qu'il vaut mieux que chacun se recentre sur ses qualités. Dans ce cas-là, il ne faut pas hésiter à être très exigeant», explique le consultant.
Ses interventions
Point fort travaille avec de grandes entreprises en France comme à l'international. La société de conseil propose aussi ses services auxPME. «C'est un public moins porté sur le conseil, mais quand les dirigeants de PME me sollicitent, c'est avec plaisir que je travaille avec eux», note le dirigeant. Stéphane Bigeard intervient à plusieurs niveaux. Il amène l'entreprise à prendre du recul sur elle-même en se posant les bonnes questions sur son identité, son métier, ses projets... Il travaille ensuite avec les salariés sur leurs compétences et leur intégration. «J'amène l'entreprise a se trouver un sens, un but, et j'interviens auprès des salariés pour qu'ils aient conscience de prendre part à l'aventure», explique Stéphane Bigeard. S'il se fait connaître par le bouche-à-oreille, le consultant a également lancé un blog axé sur l'information positive. Il y fait connaître et décortique la culture du point fort à travers l'actualité, le sport, la littérature, des films, etc. Lancé en octobre2007, ce blog compte actuellement 35.000 visites par mois.
Contact: 03.21.51.74.54. CA: 250.000€. Effectif: 2 salariés. Blog: www.point-fort.com
Point fort, un cabinet de conseil géré par Stéphane Bigeard, défend la culture du point fort.
