Êtes-vous prêt à changer la façon de gérer votre activité?
«Externaliser implique pour un entrepreneur de passer d'une relation hiérarchique classique employeur/salarié à une relation client/fournisseur qui va s'établir avec le prestataire retenu. Charge à lui de s'organiser sur l'atteinte des résultats. Un entrepreneur doit se dire qu'il n'aura plus d'équipe en interne. Et beaucoup ne sont pas prêts à l'entendre, surtout dans les PME où il existe un lien fort avec ses salariés. Avant d'externaliser, un entrepreneur doit se demander s'il est prêt à faire faceà cette réalité», explique Philippe Rassek, associé chez Deloitte en charge des problématiques d'outsourcing.
Êtes-vous prêts à gérer les aspects sociaux?
Une externalisation aura des répercussions sur vos effectifs, puisque les tâches qu'ils prenaient en charge seront confiées à des prestataires extérieurs. Réduction du temps de travail, suppressions de poste ou transfert de personnels sont donc liés à votre décision. Êtes-vous prêts à y faire face? Et surtout à le faire vite afin de garantir la réussite du processus. Quand vous pensez externalisation, pensez donc également aide à la mobilité, indemnisation, formation. Intégrez ces éléments à votre réflexion.
Est-ce que l'opération est équilibrée?
Une externalisation permet de sortir du bilan de l'entreprise tout ou partie des éléments (personnel, matériel, contrats, licences, etc.) liés à une fonction. Ceci a un impact sur les actifs, plus values et TVA de l'entreprise externalisatrice. Vérifiez que ces sorties se traduisent véritablement par un allégement du bilan et qu'elles vous offrent une flexibilité sur votre compte de résultat.
L'externalisation d'une de vos fonctions vous tente, mais êtes-vous véritablement prêt à passer à l'acte? Un auto diagnostic simple permet de le savoir.
