«Ce projet de crèche est issu d'une démarche au sein du groupe Thales, depuis 2004. Un accord a été signé en faveur de l'égalité professionnelle. À l'époque basée en région parisienne, j'ai participé, en 2006, à un groupe de travail spécifique à l'égalité professionnelle. J'ai émis l'idée de développer des crèches interentreprises. On m'a alors demandé de faire une analyse des différentes sociétés de prestations de services sur le marché. J'ai proposé Crèche Attitude.» «Cette société me semblait la plus sérieuse. Elle avait, déjà à l'époque, une petite expérience dans le développement de crèches, quatre ou cinq en France. Elle en gère aujourd'hui 81. Et elle proposait des prestations complètes. C'est elle qui effectue les démarches administratives, assure la gestion de la crèche, les relations avec les parents,etc. Un service clé en main.» «Il m'a semblé aussi important que le salarié qui dépose son enfant paye le même prix que dans une crèche municipale, avec des critères définis par la CAF (Caisse d'allocations familiales). Je ne souhaitais pas que Thales intervienne dans la fixation du prix. Gérer des crèches, ce n'est pas notre métier.Nous sous-traitons à Crèche Attitude.» «Je suis arrivée à Brest en 2009. Étant donné mon expérience dans la mise en place de la crèche de Vélizy, j'ai piloté aussi le projet brestois avec ma collègue de Thales Systèmes Aéroportés, Annabel Prigent-Martin. La première réunion a eu lieu en février2010 et la crèche a été inaugurée en octobre2011. C'est donc allé assez vite.»
Étude des besoins
«Je connaissais les besoins en garde d'enfants en région parisienne. Je n'avais aucune idée de ce qu'il en était en Bretagne. Nous avons donc commencé par faire une étude auprès des salariés. Sur trois axes: la sociodémographie des salariés, les besoins présents et futurs et l'avis des personnes non concernées. Le taux de réponse a été très bon: presque 25%.Il y avait une vraie attente de la part des salariés. Nous avons réservé 20 places sur les 34 berceaux de la crèche, dix pour chaque société, Thales Systèmes Aéroportés et Thales Underwater Systems. Nous cherchons aussi d'autres entreprises intéressées par cette action permettant aux salariés de mieux concilier vie professionnelle et vie familiale. La crèche a des horaires adaptées: elle est ouverte de 8h à 19h. Et elle n'est pas située sur le site de Thales, mais à cinq minutes en voiture.» «Il est important que la démarche d'intégrer la crèche soit une démarche d'entreprise, et pas celle d'un comité, par exemple. En effet, les crédits d'impôts sont à cette condition. Or, avec les financements de la CAF, c'est ce qui permet de lancer un tel projet en réduisant le coût du berceau. Au final, il est de l'ordre d'un peu moins de 20% du coût initial.»
Thales
(Brest) 1.579 salariés 02 98 31 20 00
