Le réseau national Germe dévoile les résultats de son ?Germoscope?, sorte de baromètre des pratiques managériales. Le ?Germoscope? a permis d'identifier quatre grands domaines de mutation à l'intérieur des entreprises: la suprématie de l'individualisme, le questionnement autour de la famille, la crise des institutions et un certain chamboulement des habitudes de communication. «Face à la période de mutation actuelle, les managers sont ?écartelés? et doivent gérer des paradoxes importants», poursuit Anne-Carole Mathon responsable des relations entreprises et enseignement supérieur à la CCI de Nantes, qui a piloté l'étude. «Comment prendre en compte le court terme, la financiarisation de l'économie et la quête de sens? Probablement en partant à la reconquête du lien social.»
Besoin de reconnaissance
Mais un bon recrutement est un préalable nécessaire. C'est ce à quoi s'attache Pierre Burello, DRH de Latécoère et président national de Germe. Pierre Burello dirige une cinquantaine de personnes au sein du service DRH de Latécoère. Ce groupe aéronautique basé à Toulouse emploie au total un peu plus de 3.400 salariés avec un chiffre d'affaires de 450M€ et une présence dans neuf pays. «Je m'assure que les managers gèrent bien leurs RH, qu'il s'agisse du chef d'équipe au Brésil ou du directeur d'usine à Prague», détaille Pierre Burello. «Il faut recruter les personnes ad hoc, développer leurs compétences, leur fixer des objectifs, reconnaître le travail réalisé et gérer la direction collective d'équipe.» Un b.a.-ba qu'il est toujours bon de rappeler en ces temps d'incertitudes économiques.
Le ?Germoscope? du réseau Germe dévoile les nouvelles tendances managériales.
