« On s'est rendu compte que beaucoup de gens, même parmi nos clients, ne savaient pas que Sevel Services était une émanation des Genêts d'Or », expliquent Yves Habasque, président des deux structures et Joël Goron, le directeur général. D'où l'envie de changer d'organisation, voir, à terme, de penser à une image commune. Car Sevel Services (450 salariés ; 9 millions d'euros de CA), c'est l'entreprise adaptée (espaces verts, propreté, etc.) créée par les Genêts d'Or. L'association, qui gère dix Esat (établissement et service d'aide par le travail) dans le Finistère est spécialisée dans l'accompagnement du handicap. Elle compte 2.000 usagers pour 1.300 salariés et gère un budget de 95 M?.
Peut-être une agence Sevel dans le Morbihan
L'entreprise adaptée, par contre, possède des agences à Brest, Morlaix, Quimper et Rennes et rayonne aussi dans le Morbihan et les Côtes d'Armor. « On a vraiment une dimension régionale avec Sevel. Le but de notre nouvelle organisation est d'en faire profiter les Genêts d'Or », indique Joël Goron, qui a la charge de la mettre en place. Jusqu'à présent, chaque établissement était indépendant et l'association organisée par secteur : enfance, adulte, personnes âgées. « À partir de 2016, nous allons passer à des territoires : Morlaix, Brest, Quimper et Rennes où les Genêts d'Or ne sont pas présents mais où nous avons 50 salariés Sevel, note le DG. Et vu notre forte activité depuis Rennes et Quimper vers le Morbihan, nous allons faire une étude de marché pour éventuellement y implanter une agence, sans doute à Lorient. » Objectif du changement : améliorer les communications entre établissements et réaliser des économies d'échelles, voire s'associer pour répondre à des appels d'offres. « Il y a un vrai travail à faire en interne entre Sevel et les Genêts d'Or pour mutualiser le travail sur un territoire. Entre deux pôles d'activités différents, certains salariés ne se connaissent pas entre eux. » Pour appliquer la réorganisation, qui ne va pas entraîner de suppression de postes, la direction qualité se transforme en direction des établissements.
Deux nouveaux marchés L'association se met en ordre de marche. Une nécessité au vu de l'évolution du secteur medico-social et des marchés obtenus récemment. « Nous allons créer pour le conseil départemental du Finistère une plateforme handicap (au sens large) avec un internat, des auxiliaires de vie et des conseillers. Son but est de trouver des solutions pour ces jeunes. Le tout dans un esprit d'ouverture vers les autres acteurs et associations du secteur. Elle n'a pas vocation à ne proposer que des solutions Genêts d'Or », insiste Joël Goron. Autre marché décroché, avec une dimension régionale, celui du centre de ressources autisme, auparavant détenu par le CHU de Brest.
Isabelle Jaffré
Genêt d'Or
(Saint-Martin-des-Champs) Président : Yves Habasque DG : Joël Goron 1.300 salariés 95 millions d'euros de budget www.lesgenetsdor.org
