À Roubaix, Clayrton's innove pour rendre invisibles au regard de l'environnement ses emballages pour fleuristes. Une stratégie impulsée par les deux frères dirigeants. Claryton's a récemment défrayé la chronique en imprimant avec des encres à l'eau ses emballages pour fleuristes. Un défi relevé en milieu humide qui a généré de gros investissements. Dernier en date, en 2009: l'étanchéité de la station d'encre (50K€). Cette révolution verte a fait baisser l'empreinte carbone de l'entreprise de 18tonnes. «C'est l'équivalent de l carbone de notre force de vente par'émission an», compare Tristan-Guirec Lepoutre, directeur commercial et marketing qui veut aujourd'hui passer à l'étape suivante. «Si on imprime à l'eau sur des produits qui mettent 100 à 400ans à se dégrader, cela ne sert à rien.» Avec une consommation annuelle de 2.000tonnes de polypropylène, Clayrton's repense donc ses emballages pour un moindre impact environnemental. «Nous savons imprimer sur des matières oxo-biodégradables en 24mois», souligne Tristan-Guirec Lepoutre. Il met l'accent sur sa communication sur des produits adaptés à l'export (23% du CA): «C'est le meilleur accessoire possible pour le fleuriste.» Seul hic: un surcoût de 25%. Le lancement de sa marque Pur Kraft permet aussi d'atteindre le consommateur final pour Clayrton's qui consomme 500tonnes par an de cette matière cartonnée.
Un projet d'entreprise Après la certification Imprim'Vert obtenue en octobre2009, Clayrton's attend aussi l'Iso 14001 au 1ertrimestre 2010. Cette année, les dirigeants veulent repasser le cap des 10M€ de CA et inscrire dans les gènes de l'entreprise cette stratégie verte baptisée Green Power. «Nous allons mettre une attention particulière à l'intégration de nos équipes à ce projet. La RSE est un projet que l'on fait pour l'avenir.» Stratégie gagnante: «Ces actions nous ont permis d'entrer chez des enseignes de la grande distribution en avance sur ces questions.»
G.B.
Effectif: 50salariés. CA2009: 9,9M€. Tél.: 03.20.20.77.50.
