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L’innovation en santé suppose une innovation dans les organisations
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L’innovation en santé suppose une innovation dans les organisations

Les conseils des nouvelles organisations innovantes de santé doivent s’adapter aux nouveaux besoins de ces structures collaboratives

Isabelle Chaillet, directrice générale associée d’Exco Nexiom — Photo : DR

L’innovation est devenue un pilier essentiel dans le domaine de la santé pour améliorer l’efficacité et la qualité des soins, mais également l’accessibilité des services. Son déploiement dans les organisations implique un changement culturel et organisationnel qui induit une nouvelle façon de penser et de travailler et une plus grande collaboration entre les différents acteurs. Ainsi, de nouvelles organisations apparaissent comme les SISA (Sociétés Interprofessionnelles de Soins Ambulatoires), les CPTS (Communautés Professionnelles Territoriales de Santé), les MSP (Maisons de Santé Pluriprofessionnelle), les CNSP (Centres de Santé Non Programmée) ou les Pôles de santé.

Ce changement dans les organisations de santé se diffuse aussi dans la gestion des ressources humaines, la gouvernance, la R & D et les nouveaux modes de financement du secteur. Si l’engagement des professionnels de santé est essentiel pour l’évolution et la pérennisation du système de santé, un même engagement et le partage des mêmes valeurs sont logiquement demandés par ces nouveaux professionnels à leurs conseils.

Un accompagnement engagé

Dès lors, l’expert-comptable apparaît comme un partenaire stratégique qui peut apporter une contribution significative sur la gestion financière, la gouvernance et la conformité réglementaire de l’activité de ces nouveaux acteurs de la santé au niveau social, juridique et fiscal. À charge pour lui d’ajuster ses pratiques et ses méthodes de travail pour s’aligner avec les nouvelles orientations et les processus innovants mis en place au sein des organisations de santé. Le savoir-faire de l’expert-comptable doit dès lors se caler sur l’organisation mise en place en adoptant une approche centrée sur l’organisation cliente, loin des solutions standardisées. À la clef la promesse d’un accompagnement engagé avec rapidité, fluidité et précision sur les outils de pilotage. Sans oublier une exigence partagée pour la confiance qui anime les équipes de ces nouveaux collectifs apprenants. L’ambition étant d’aider ces organisations émergentes aux besoins spécifiques, à atteindre leurs objectifs et à prospérer dans un environnement de plus en plus concurrentiel et complexe.

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