C'est un terrain de 120 000 m², soit la taille de l'Ile Seguin à Paris. Sur ce site, basé dans la nouvelle zone industrielle de Brumath, repose un longiligne bâtiment rouge et gris à l'architecture singulière, de la taille de cinq terrains de foot. C'est la nouvelle usine de Sew-Usocome, dédiée à la fabrication de moteurs et moto-réducteurs (équipant les convoyeurs, transstockeurs, chaînes de montage automobiles, etc.) et dotée des dernières innovations en matière de systèmes d'entraînements et d'automatisation industrielle mis au point par l'entreprise. 70 M€ ont été injectés dans ce projet, dont 30 M€ dans les process. Un investissement rendu nécessaire par la forte croissance de la filiale française (2.100 salariés, CA 2014 : 400 M€, en hausse de 5 % par rapport à 2013) et l'absence de capacités d'extension de son siège d'Haguenau. Le groupe allemand à capitaux familiaux, SEW Eurodrive, y a investi sur ses fonds propres.
Opérationnel en septembre
Calibrée pour un effectif de 600 salariés, l'usine a démarré son activité avec 80 collaborateurs issus du site de Haguenau, proche de 10 km. Plus de 400 personnes, pour l'essentiel issues du siège de la filiale, les rejoindront en septembre, date à laquelle le site sera totalement opérationnel. « De nouveaux emplois seront créés au fur et à mesure de la montée en puissance de l'unité de production », indique Michel Munzenhuter, l'emblématique directeur général de Sew Usocome. Des investissements sont prévus à Haguenau, où « les halls libérés par le transfert de production seront remis à neuf », annonce-t-il. Avec ses grands volumes dépouillés et baignés de lumière, les halls de la nouvelle unité de production intimident presque. Un magasin automatique de près de 13 mètres de haut, à la capacité de stockage de 20.000 bacs de grande taille est le point de départ d'une danse robotique déjà bien rodée. Un séquenceur capable de prélever 40.000 pièces par jour livre les composants sélectionnés à 25 chariots sans conducteur (AGV) qui les acheminent, mus par un système de transmission par induction, jusqu'aux chaînes de montage. Trois « mini-usines » gérant la conception des moteurs et moto-réducteurs de A à Z, où de vrais humains cette fois, mais bénéficiant des dernières technologies, s'activent.
Interconnexion des flux
L'information passe désormais sans rupture de la prise de commande jusqu'à l'expédition au client. L'ensemble des flux de pilotage a été intégré au niveau de l'automatisation avec un minimum de stock selon le principe du « juste à temps ». Chaque étape du process de fabrication est interconnectée aux autres. « Nos sites de production d'Haguenau, plutôt dédié aux systèmes à induction et de Forbach, centre de compétence en fonderie aluminium et découpage de tôles, sont aussi impliqués dans ce système de flux », précise Michel Munzenhuter, qui attend de cette organisation « des gains de compétitivité considérables ». Ce site va produire au démarrage 4.500 moteurs par jour mais a la capacité d'augmenter la cadence à 6.000 unités par jour. « Nous allons pouvoir conquérir de nouveaux marchés », assure le dirigeant. Brumath est une illustration taille réelle du savoir-faire de SEW Usocome. Ses chariots sans conducteur représentent ainsi une innovation amenée à être commercialisée. De façon plus générale, la société entend « proposer de plus en plus de solutions et plus seulement des composants », pour livrer par exemple des lignes de production clé en main.
Synthèse du projet " Perfambiance "
Malgré les apparences, l'homme reste, dans l'esprit de Michel Munzenhuter, « au centre » de ce dispositif futuriste, censé le « délester des tâches pénibles et le placer au centre des décisions ». L'organisation du site, engagé dans une démarche d'amélioration continue, a été réfléchie par les équipes elles-mêmes. Les niveaux hiérarchiques sont réduits à l'extrême : un directeur d'usine, des managers de mini-usines et des opérateurs. Le management s'articule autour du principe des 7 P : projet, propreté, personne, précision, pression, progrès et profit. Brumath constitue en quelque sorte l'apogée du projet " perfambiance ", une méthode de travail fondée sur le management participatif imaginé par Michel Munzenhuter en 1989 et affiné durant 25 ans. Alors que le dirigeant a cédé début avril la direction générale de la filiale à Claude Reverdell, le projet de Brumath aura constitué la synthèse de ces années d'expérimentations et le point d'orgue de sa carrière.
Sew-Usocome, la filiale française du fabricant de motoréducteurs allemand Sew-Eurodrive, a investi 70 M€ pour créer une troisième usine française, à Brumath. Un site qui préfigure l'usine de demain.
