Déjà à la tête de deux PME de cintrage, SFAM (26 salariés, 4,85 M€ de CA, dans le Nord) et CFT (13 salariés, 2,35 M€ de CA, en Eure-et-Loir), Antoine Honoré a racheté en novembre 2017, l’entreprise normande MDP Ressort. Fort de ces trois sociétés, il a créé le groupe Métalians. Un an après sa reprise, l’entreprise ornaise MDP Ressort, installée à La Ferté-Macé, et spécialisée dans la fabrication de ressorts, a bien changé. À commencer par une réhabilitation complète et physique du site jugé « obsolète et démotivant » par le nouveau chef d’entreprise : « Nous avons réalisé 350 000 euros de travaux pour remettre à neuf les locaux, dont la plupart étaient très délabrés et humides. On chauffait les courants d’air », indique le PDG Antoine Honoré. Résultat des travaux qui se sont étalés sur plus de dix mois : 14 tonnes de déchets bois, plastiques et papiers évacués, des faux plafonds installés dans les ateliers, des huisseries et des peintures rénovées et un nouveau quai de livraison aménagé.
Après la réhabilitation du site, c’est le parc de machines qui a eu le droit à un lifting, avec 1,1 M€ investis par le PDG (dont une aide la Région Normandie à hauteur de 348 000 € via un prêt à taux zéro) : « L’avenir se trouve dans l’industrie 4.0 et dans la transformation numérique. Nous devons nous engager dans une nouvelle dynamique de modernisation. » L’usine a donc fait l’acquisition de nouvelles machines à fabriquer les ressorts automatiques et d’une machine avec robot collaboratif. Ces acquisitions ont nécessité une réorganisation des postes de travail et une formation des salariés, en interne, aux nouvelles machines. Pour compléter sa réorganisation, l’entreprise a également recruté quatre nouveaux collaborateurs dont un responsable logistique et un régleur machine.
Impliquer les collaborateurs
Le nouveau dirigeant a établi une stratégie d’entreprise selon quatre axes de travail pour ses 43 salariés : « 100 % compétents et épanouis ensemble ; entreprise 100 % verte ; 100 % robotisés et interconnectés ; internationaux et performant localement ». Une stratégie qu’il espère mener à bien avec l’ensemble de son personnel d’ici à l’horizon 2025. « L’idée est d’impliquer tous les collaborateurs dans la nouvelle dynamique de l’entreprise et de leur redonner confiance dans l’avenir. Cela passe aussi par un accompagnement accru de nos clients », explique le dirigeant. Pour contribuer au bien-être de ses salariés et les encourager à s’impliquer, le dirigeant a notamment développé la communication interne de l’entreprise, via une lettre trimestrielle « Happy News » qui les tient au courant de toute l’actualité du groupe.
Le chef d’entreprise, qui partage son temps dans les trois entreprises, à raison d’un à deux jours par semaine dans chacune d’entre elles, est confiant dans l’avenir : « Notre chiffre d’affaires est passé de 3,6 M€ en 2016 à 3,8 millions en 2017 et nous espérons atteindre 4,1 millions de chiffre d’affaires en 2018. »
