Université d'été des réseaux : Quelques recettes anti-crise
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Université d'été des réseaux : Quelques recettes anti-crise

Belle fréquentation pour l'Université d'été des entrepreneurs et réseaux du Finistère en juillet. La 4e édition a tenu ses promesses, malgré la crise économique.

Innovation, valeur ajoutée, diversification: ces quelques recettes anti-crise ont ponctué une journée placée sous le signe de l'optimisme. La quatrième édition ensoleillée de l'Université d'été des entrepreneurs et des réseaux du Finistère a fait le plein de participants. Comme si le manque de visibilité et l'attentisme ambiant poussaient les acteurs économiques à se regrouper, pour se serrer les coudes et remplir leur carnet d'adresses. Organisée par l'Union des entreprises du Finistère et les principaux clubs de dirigeants, cette manifestation s'inscrit depuis quatre ans dans le cadre verdoyant du Moulin Mer à Lagonna-Daoulas. Cette année, elle était organisée le 9juillet. Comment manager ses équipes en période de crise, quelle communication interne, comment gérer le quotidien sans oublier de préparer l'avenir? Toutes ces questions ont été soulevées lors d'une table ronde réunissant des chefs d'entreprises et des cadres dirigeants du département et d'ailleurs. «L'univers de l'entreprise est plein de paradoxes. On demande aux effectifs de la rentabilité alors que l'on annonce de bons résultats. Mais c'est parce que l'on doit en même temps préparer l'avenir», soulignait Pierre Symaes, directeur de la formation de la Fnac en insistant sur les outils de communication interne pour donner de l'information rapide en temps réel et surtout du sens aux actions de ce groupe de 18.000 salariés. Recette sensiblement identique pour une autre société, petite mais non moins intéressante. Climpact, entreprise innovante issue du CNRS travaille pour Bonduelle Traiteurs en Finistère. Avec sa vingtaine de salariés, elle aide les industriels à optimiser les process et les enjeux des fluctuations climatiques. «Toute entreprise rencontre un jour des difficultés. C'est assez normal. Ça nous est arrivés. Dans ces périodes, il est fondamental d'avoir un plan clair que l'on communique à tous et auquel on se tient», a conseillé son P-dg Harilaos Loukos qui a réussi à lever 4millions d'euros depuis le début de l'année. «Jouer la carte de la transparence, permet d'impliquer les salariés dans les solutions à trouver», a-t-il conclu.

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