Entretenir et développer les infrastructures. Nous vivons dans un monde de flux, de déplacement des idées, des hommes et des marchandises où tout va de plus en plus vite. Dans ces conditions, un territoire sans accès ou avec un accès mal entretenu est un territoire qui va mourir de façon certaine. Le monde bouge et chaque entrave déplace les flux: les gens vont voir ailleurs. Les exemples du contournement Est de Rouen ou de la LGV où les problèmes sont mis en avant plutôt que les solutions dénotent une attitude mortifère et un refus coupable de la modernité! Mais il y a aussi une responsabilité du monde de l'entreprise qui doit faire entendre sa voix par rapport aux besoins du développement économique
L'énergie: bannière de notre territoire. Notre région a une place de leader dans les énergies traditionnelles mais nous devons nous battre pour développer les énergies renouvelables et ainsi élargir sa palette. J'applaudi des deux mains les projets dans l'éolien offshore dans la région, mais il faut savoir dire oui et avoir des exigences: EDF a démontré tout ce qu'une centrale nucléaire pouvait apporter à un territoire en termes de création de richesse. Les énergies renouvelables doivent fonctionner de la même manière et devenir de vrais projets territoires sans que cela se fasse au détriment des activités existantes. Les court-termistes de la finance. Les accords de 2010 dits de Bâle 3 (obligation de renforcement des fonds propres des banques) ont eu pour principale conséquence de relever fortement les taux proposés aux collectivités. Ca me rend d'autant plus furieux quand je vois la crise financière que traverse actuellement l'Europe et le «cassage de gueule» bien mérité des court-termistes de la finance! Nos clients et nous-mêmes sommes sur des sujets sérieux d'aménagement du territoire qui se gère sur le long terme pour nos générations futures, Nous ne faisons pas d'investissements «cosmétiques», ni de spéculation. Notre région a des atouts formidables, et tous ensemble, élus, administration, entreprises nous pouvons faire des choses extraordinaires pour qu'elle rayonne encore plus.
P-dg Groupe Lhotellier-Ikos à Eu (travaux publics, environnement), 130M€ de CA et 800 collaborateurs Parcours Né le 23mai 1967 Diplômé de l'École Polytechnique de Montréal et de l'École des Mines de Paris P-dg du groupe familial depuis 2001 Administrateur de la FNTP Vice-psd de la filière Énergies Haute-Normandie
