Fleuron du textile soyeux, Perrin & Fils est un groupe régional qui chapeaute les Tissages Perrin (soie naturelle et tissus extensibles, confection) et Velours Blafo (tissage de velours). À l'occasion de l'inauguration de leur site de production flambant neuf en juin au Grand-Lemps (38), Jean-François Perrin a officiellement annoncé à ses 450invités le passage de flambeau à ses deux fils jumeaux Jean-Laurent et Jean-Hugues Perrin. Pour autant, Jean-François Perrin, qui reste président du conseil de surveillance du groupe, a préparé cette transmission. «Il ne faut surtout pas attendre d'avoir 80 ans! annonce-t-il. Pour ma part je l'ai fait à 60 ans, comme mon père et avant lui mon grand-père. Il faut bien trois ans pour passer les rênes correctement.»
La transmission coûte cher
Et surtout, la transmission financière de l'entreprise coûte cher. Plus on s'y prend tôt, plus on peut répartir son coût. À l'inverse, en attendant trop, on risque de transmettre ces charges financières aux enfants, ce qui peut mettre en péril l'entreprise.«Mon père n'avait pas préparé la transmission des actions et du patrimoine, explique-t-il. Du coup, j'ai dû payer une lourde succession.» Pour lui, la transmission est aussi une question de confiance. Il faut être sûr des compétences des enfants, qui ont souvent fait leurs armes à l'extérieur. Ingénieur textile pour l'un avant de créer son bureau à New York City, et diplômé d'un DESS en finances doublé d'une formation à l'institut de la mode avant de devenir directeur financier adjoint de Lanvin pour l'autre, ses deux fils étaient bien armés pour reprendre l'entreprise. «Une fois qu'on a passé les rênes, il faut vraiment ne plus se mêler du quotidien de l'entreprise, ajoute le père. Même si je suis présent pour conseiller si nécessaire.»
- CA 2008: 26,24M€ - Effectif: 168 - www.perrin-fils.com
Représentant de la 4e génération, Jean-François Perrin a transmis l'entreprise familiale de textile à ses fils.
