Le 11mai prochain, vous allez annoncer officiellement, et en grande pompe, la naissance d’une nouvelle grappe d’entreprises. Un groupement constitué d’AS Meca Bernard donc et… de trois PME japonaises. Comment une entreprise comme la vôtre, avec 1,5M€ de chiffre d’affaires et 15 salariés, a pu en arriver là?
Je vais vous répondre franchement. C’est le hasard! Enfin non, disons plutôt que j’ai saisi une opportunité.
Il y a trois ans, l’Agence du développement économique de la Loire m’a proposé de recevoir des dirigeants japonais qui souhaitaient se développer en Europe et visiter quelques entreprises de mécanique de la région afin d’établir un partenariat poussé avec l’une d’entre elles et, à terme, la reprendre. Je suis un amoureux de ce pays…, j’ai immédiatement accepté.
D’autant que j’ai 63 ans et que je pense à la transmission de mon entreprise depuis quelques années déjà. Je n’ai pas de solution de reprise familiale ou interne à l’entreprise. J’ai eu quelques propositions déjà mais aucune n’a abouti.
J’ai donc accueilli avec plaisir, il y a maintenant trois ans, les patrons de Qulead, Yuki precision et Dyshow industrie, trois PME mécaniciennes. Nous nous sommes présenté mutuellement nos entreprises, le courant est passé immédiatement entre nous mais je n’ai plus entendu parler d’eux ensuite pendant trois mois.
Et puis, un beau jour, l’ADEL m’a recontacté pour m’annoncer que l’entreprise qui les intéressait le plus, et bien… C’était la mienne! Nous nous sommes donc vus et revus et nous avons décidé de mettre en place un partenariat.
Un partenariat qui se concrétise donc ce mois avec la naissance d’une grappe d’entreprises…
Oui, exactement. Ces entreprises japonaises avaient déjà constitué une grappe entre elles, CMonoC, représentant une soixantaine de salariés. Une grappe qui fonctionnait parfaitement. J’ai été scotché par leur efficacité. Jamais ici, on ne m’avait proposé une telle collaboration.
Nous avons commencé à travailler ensemble. Grâce à la complémentarité de nos savoir-faire et de nos équipements, j’ai pu prendre des marchés que je n’aurais pas pu toucher sinon, des marchés très techniques en particulier. Depuis un an, nous avons accéléré. Un des dirigeants japonais qui avait une petite entreprise de 4 personnes vient de s’installer en France avec sa famille. Il a créé une nouvelle structure ici, que j’héberge au sein d’AS Meca. Pour l’instant, il s’occupe de la machine cinq axes et fait de la prestation de services. D’ici cinq ans, c’est probablement lui, Yutaka Ishizuka, qui me succédera.
En attendant, nous constituons une nouvelle grappe de 75 salariés, avec un site internet qui présentera l’ensemble de nos activités. Nous ferons des salons ensemble par exemple. Cette alliance permettra à AS Meca Bernard d’aller plus facilement sur des secteurs sur lesquels nous n’étions pas encore positionnés comme l’aéronautique ou le médical. Mes partenaires japonais ont déjà la certification EN9.100, indispensable pour l’aéronautique, nous irons donc plus vite! La grappe va recruter un commercial pour porter notre offre globale.
Concrètement, quels retours pouvez-vous attendre de cette association, hormis la transmission?
Cela nous permettra de ne pas ronronner. Nous nous étions peut-être un peu trop endormis.
Je vais être honnête, ces dernières années, je laissais rouler l’entreprise, je n’investissais plus depuis la crise. La motivation des Japonais et ces nouvelles perspectives de développement m’ont complètement reboosté.
Depuis trois mois, j’ai investi dans trois nouvelles machines (450.000€ d’investissement NDLR), notamment une machine cinq axes, et dans des logiciels (50.000€ NDLR). Et nous continuerons d’investir.
