Christophe Deldycke, DG de Nord Capital Partenaires (66% Turenne Capital / 34% Crédit Agricole Nord de France)
Quel est votre ressenti par rapport à la crise que nous traversons ? Depuis deux à trois ans, nous constatons que la notion de mobilité du capital prend de l'ampleur. Nous ne sommes plus dans une logique de capital fermé. L'ouverture du capital est désormais plus ancrée dans les moeurs des dirigeants nordistes, plus ambitieux qu'hier. Parallèlement, dans cette ambiance morose et anxiogène, il n'y a jamais eu autant d'acteurs et d'argent disponible en région et dédié à la région. Des capitaux pour financer des projets de PME en création, développement, transmission... Nous sommes là pour investir et nous ne manquons pas d'argent pour accompagner des projets.
Que répondez-vous à ceux, nombreux à dire que les banques ne prêtent plus? Ce n'est pas vrai, il faut briser ce mythe! Nous sommes là pour investir et nous ne sommes pas en arrêt de projets d'investissements. En 2011, nous avons investi dix millions d'euros. Cette année, nous serons aux alentours du double, avec déjà 15millions dans six opérations réalisées à fin septembre. Nous avons des moyens: au moins 20millions à investir et nous gérons environ 100millions d'actifs à travers une société de capital risque (SCR) et des fonds d'investissement de proximité (Fip). Nous pouvons intervenir en fonds propres entre 400.000et dix millions d'euros. Mon métier est de prendre des risques aux côtés des dirigeants d'entreprise pour développer ce territoire en faisant grandir ses PME. Il n'y a pas assez de Bonduelle, de Camaïeu... dont le siège est ici!
Que conseilleriez-vous actuellement aux dirigeants d'entreprise de la région ? Il faut que les dirigeants comprennent que, pour grandir, être pérenne et encore là dans dix ans, il faut faire de la croissance et donc accepter d'ouvrir son capital. Les banques sont là pour faire des avances sur recettes, pas pour financer le risque. Parier sur l'avenir, c'est en revanche notre rôle de capital partenaire. Nous sommes là pour accompagner ces dirigeants propriétaires, en tant qu'actionnaire toujours minoritaire agissant, pas inactif et pas invasif. La crise est aussi pleine d'opportunités.
Propos recueillis par Géry Bertrande
- Trois questions
