Le groupe immobilier rennais Giboire (250 collaborateurs et 224 M€ de CA en 2024) vient de lancer sa marque hôtelière, baptisée La French Collection. Avec cette nouvelle activité, l’entreprise familiale entend faire de l’hôtellerie un relais de croissance dans la continuité de son modèle historique, qui associe promotion immobilière et investissement patrimonial. "L’hôtellerie s’inscrit dans une logique de diversification raisonnée, fondée sur notre expertise immobilière et notre vision patrimoniale", développe François Giboire, directeur général du groupe.
Acteur indépendant de la promotion et de l’aménagement urbain, le groupe, qui réalise 224 millions d’euros de chiffre d’affaires et emploie 250 collaborateurs, est historiquement implanté dans le Grand Ouest. Il s’est progressivement développé en Île-de-France puis dans plusieurs autres régions françaises.
Les destinations touristiques privilégiées
La marque La French Collection doit se concrétiser rapidement avec deux premières ouvertures. La première interviendra à La Baule (Loire-Atlantique) à l’été avec l’hôtel Les Cimes Bleues, un établissement 4 étoiles de plus de 100 chambres situé à proximité de l’océan et doté d’un restaurant de plage.
Une seconde ouverture est annoncée pour la fin de l’année à Courchevel (Savoie), avec l’hôtel Bârma, qui comptera 75 chambres. Ces deux établissements s’inscrivent dans le premier axe de développement de la marque : des hôtels implantés dans des destinations touristiques à forte attractivité.
Les établissements sont pensés comme des boutique-hôtels inspirés de l’esprit des maisons de famille, avec une attention particulière portée à l’architecture, aux matériaux et aux savoir-faire locaux.
Transformation d’actifs et projets mixtes
Au-delà de ces premières ouvertures, le groupe voit dans l’hôtellerie un levier pour diversifier ses opérations immobilières. La stratégie de La French Collection repose notamment sur deux axes : le développement d’hôtels dans des destinations touristiques et la création d’établissements en zone urbaine, intégrés à des projets immobiliers mixtes. Dans ces opérations, l’hôtellerie pourrait aussi être associée à des programmes résidentiels. Certains logements situés à proximité immédiate des hôtels pourraient ainsi bénéficier de services hôteliers, comme la restauration, les espaces bien-être ou la conciergerie, selon un modèle inspiré des "branded residences" développées à l’international.
Le groupe identifie également la transformation d’actifs existants comme un axe de développement potentiel, notamment la reconversion de bureaux ou d’immeubles tertiaires devenus obsolètes en établissements hôteliers.
Une activité intégrée au modèle du groupe
Avec cette nouvelle activité, Giboire entend compléter son modèle historique en intégrant l’exploitation hôtelière à ses métiers existants. Le groupe prévoit ainsi de concevoir et développer les projets, d’en conserver les murs et, selon les cas, d’en piloter ou co-piloter l’exploitation avec des partenaires. "En créant un nouveau métier d’exploitation, nous complétons notre modèle de promoteur-investisseur pour devenir un acteur pleinement intégré de l’hospitalité", prévient François Giboire.
Pour accompagner ce développement, une équipe dédiée à l’hôtellerie a été constituée, pilotée par Renaud Biard. Le groupe indique privilégier une approche progressive, fondée sur la sélection des projets et la détention des actifs sur le long terme, afin de constituer un portefeuille d’hôtels intégré à ses opérations immobilières.
