Dans les locaux de l'imprimerie Ferreol, à Meyzieu, la nouvelle machine, imposante, tourne à un rythme soutenu. Cette presse Heidelberg huit couleurs de dernière génération vient d'être mise en production. Elle représente un investissement de 2,7 M€, réalisé en crédit-bail. «Avec cette presse, nous gagnons beaucoup en vitesse. Ce critère est essentiel car nous devons être les plus réactifs possible pour bien répondre aux demandes de nos clients», souligne Pascal Chalamette, P-dg de l'imprimerie. Et pour cause : l'entreprise possède une activité tournée à 70 % vers le monde agité de la publicité et gère son carnet de commandes à la semaine. Pour le dirigeant, cette nouvelle machine, largement automatisée, est également une source d'économie, avec un niveau de gâche réduit de 50 %. En 2009, Ferreol avait déjà investi dans deux nouvelles presses. À chaque acquisition, l'entreprise de 50 personnes a pu compter sur un marché de l'occasion en bonne santé pour bien revendre ses anciens appareils.
Un secteur sinistré
Depuis sa reprise par son actuel P-dg, en 2002, la société a connu une progression annuelle à deux chiffres, sauf en 2009. Mais même avec 13M€ de chiffre d'affaires en 2010 et un prévisionnel 2011 de 14,5 ou 15 M€, Pascal Chalamette n'oublie pas que Ferreol évolue dans un secteur sinistré: «Une forte concurrence existe dans ce domaine qui exige des investissements de type industrie lourde, avec une rentabilité faible. Beaucoup d'imprimeries se trouvent aujourd'hui en difficulté, fragilisant l'ensemble de la filière. Il existe un problème de surcapacité : 25 % des entreprises devraient disparaître pour rétablir l'équilibre. Pour se démarquer, posséder du matériel performant est indispensable. » L'industriel craint moins la concurrence venue de l'étranger que celle issue du bouleversement numérique, mais note toutefois l'impossibilité de rivaliser avec certains pays lorsque des dossiers exigent un renfort soudain, via la sous-traitance, en main-d'oeuvre non qualifiée. La main-d'oeuvre constitue d'ailleurs un gros défi pour l'entreprise : «Le travail manuel n'est pas valorisé en France. Dans notre service prépresse, nous n'avons aucun problème de recrutement, mais quand il s'agit de l'atelier, il est plus difficile de motiver du personnel, alors que les métiers y sont aussi intéressants», regrette Pascal Chalamette.
L'innovation pour résister
Outre les activités ?'papiers'' classiques, Ferreol prépare l'avenir avec l'impression sur support synthétique. Grâce à une presse UV spéciale, l'imprimerie, qui se veut généraliste, peut proposer à ses clients des produits que peu d'autres peuvent réaliser en France. «Nous avons quatre ou cinq véritables concurrents en France. Le procédé UV est plus complexe, il existe donc moins d'acteurs sur ce marché. Notre idée est de réussir à créer de la valeur. Je crois que chaque PME doit aujourd'hui inventer son propre modèle», analyse le P-dg. En 2012, Ferreol devrait investir dans une deuxième presse UV, de 30 à 40 % plus chère qu'une presse classique. Cette activité devrait représenter 35 à 40 % du chiffre d'affaires de l'entreprise à terme, contre 15 à 20 % aujourd'hui. Autre piste pour assurer la pérennité de l'activité : les produits innovants, comme des papiers avec circuits imprimés intégrés. Ferreol travaille à une collaboration avec le Centre technique du papier de Grenoble (CTP), et espère ainsi conserver une longueur d'avance sur ses concurrents côté innovation. Enfin, l'entreprise va investir cette année 50.000 € dans un système de suivi informatique précis de sa fabrication, afin de mieux évaluer les coûts de revient et de mieux communiquer avec ses clients sur l'avancement des travaux. Dans les deux à trois ans, Ferreol souhaite se tourner vers les marchés suisse et anglais, avec l'implantation d'un commercial dans chaque pays. Malgré un secteur difficile, l'imprimerie de Meyzieu semble loin d'être au bout du rouleau.
Ferreol
(Meyzieu) P-dg : Pascal Chalamette Chiffre d'affaires 2010 : 13 millions d'euros 50 salariés 04 37 44 34 45
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