Devenue Wewise Le Mans, l’ex-société Solewa mise sur ses solutions photovoltaïques face au défi énergétique
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Devenue Wewise Le Mans, l’ex-société Solewa mise sur ses solutions photovoltaïques face au défi énergétique

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L’entreprise Solewa, qui fête ses 20 ans d’existence cette année, vient de changer de nom. Le nom de Wewise Le Mans indique la localisation de son siège social et son attachement à la marque nationale Wewise, filiale du groupe Butagaz. Mais l’actualité du moment concerne surtout les cours mondiaux des énergies. Et les éventuelles opportunités à saisir.

Alioune Sow est le directeur général de Wewise Le Mans (ex Solewa), une société qui poursuit son développement dans les solutions photovoltaïques, dans le giron du groupe Butagaz — Photo : Solewa

Il y a un mois, le groupe Butagaz a annoncé harmoniser l’identité de ses cinq filiales en France opérant sous Wewise, sa marque dédiée au photovoltaïque et aux systèmes énergétiques pour les professionnels. Désormais, Solewa se nomme donc Wewise Le Mans. "Cela renforce surtout la visibilité de la marque et notre stratégie au niveau national. Mais cela ne modifie pas notre fonctionnement. Nous gardons notre ancrage local et notre proximité avec les clients, qui ont les mêmes interlocuteurs", affirme Alioune Sow, le directeur général de l’entreprise ex-Solewa.

Croissance continue

Avec cinq agences dans le Grand Ouest, dont son siège au Mans, Wewise Le Mans emploie aujourd’hui 180 collaborateurs pour un chiffre d’affaires de 70 millions d’euros. "Et nous devrions encore avoir une croissance à deux chiffres sur l’exercice en cours", avance le directeur. Sans toutefois atteindre les 100 millions envisagés dès 2026.

L’entreprise sarthoise reste spécialisée sur les solutions photovoltaïques et auprès d’une clientèle professionnelle, voire institutionnelle. Au niveau national, Wewise regroupe 400 collaborateurs pour un chiffre d’affaires de 200 millions d’euros en 2025.

Le poids des risques à regarder sur le long terme

Le secteur des énergies est inévitablement conditionné à la géopolitique. Le contexte mondial actuel pourrait donc avoir des répercussions sur les activités dans le photovoltaïque. "Nous sommes sur un marché qui bouge et évolue, et cela va continuer avec les crises énergétiques, poursuit le directeur. Nous sentons un petit frémissement du fait du conflit au Moyen Orient. Depuis mars, il y a des incertitudes sur les approvisionnements et prix de certaines énergies. C’est une opportunité conjoncturelle, car nous ne faisons que du photovoltaïque, mais pour combien de temps ?"

Alioune Sow estime qu’il faut plutôt regarder à long terme avec l’électrification des usages et le pilotage des énergies. "Le stockage devient également être de plus en plus intéressant, voit le directeur. Le prix des batteries a été divisé par six en dix ans. Elles sont aujourd’hui autour de 100 ou 120 euros le kW."

Des plus gros projets

La création d’une structure nationale comme Wewise a permis, avec des synergies de compétences, à la société Wewise Le Mans de s’ouvrir à de nouvelles activités. "Cela nous permet d’avoir une offre démultipliée et structurée, autour des consommations d’énergie, avec des projets collectifs sur l’autoconsommation électrique", cite en exemple Alioune Sow.

Historiquement, Solewa installait du photovoltaïque chez les agriculteurs (encore 75 % des installations). Puis l’entreprise s’est orientée davantage vers le tertiaire. " [Depuis la création de Wewise en 2024] nous travaillons de plus en plus sur de gros projets, tels que des centres commerciaux ou des industriels. Les gros projets se situent entre 500 kW et 2,5 MW. Les plus gros contrats, avec les grands groupes, sont gérés par la structure nationale de Wewise", explique Alioune Sow.

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