«Nous sommes une PME par rapport aux autres grosses banques du territoire», annonce d'entrée Patrick Dufour, le directeur du Crédit Maritime. Pas de record historique à annoncer donc, mais un produit net bancaire (PNB) à 42M€, soit une progression de 1,5% et une forte baisse (entre 25 et 30%) du résultat net à 2,6M€. «Cette baisse est due à une importante augmentation du coût du risque, 12,3% du PNB, pour des raisons réglementaires et aux nombres de situations dégradées chez les particuliers et les professionnels en 2011», explique le directeur général. La réglementation Bâle3 astreint, en effet, les banques à respecter un ratio de solvabilité (fonds propres par rapport au coût du risque) de 8%. «Nous sommes au-dessus, à 11,6%», précise-t-il.
Plus d'encours d'épargne et de crédits
En 2011, le Crédit Maritime, qui couvre cinq départements*, bretons et normands, annonce des encours d'épargne de 1,35Md€ (+2,3%) dont 846M€ de collecte bancaire, le reste en assurance-vie. «Nous sommes plutôt un organisme prêteur au sein de notre groupe Banque Populaire Caisse d'Épargne.» Les encours de crédits s'élèvent, eux, à 1,2 Md€ (+7%), avec une progression de +1,5% de nouveaux prêts pour un montant de 270M€. «Surtout grâce aux prêts professionnels et habitat.»
80% des crédits de la pêche
Mais afin de pouvoir continuer à prêter, il faut collecter de l'épargne. La banque mutualiste du littoral (elle n'est pas présente dans les terres) met donc en oeuvre à partir de 2012 un plan à trois ans. Objectif: conquérir de nouveaux clients, +14%. «Surtout chez les particuliers, indique Patrick Dufour. Nous sommes déjà bien présents chez les professionnels.» Le Crédit Maritime compte aujourd'hui 53.000 clients. 62% sont des professionnels ou des entreprises. La pêche, secteur historique pour cette banque, représente encore 15% de l'activité. «Mais le Crédit Maritime pèse, lui, 80% des encours de crédits de la pêche», précise le DG. Toujours très impliquée dans le secteur, la banque participe à la grappe «Pêche durable» et au groupe de travail sur le fonds pêche de la Région. «Mais nous avons besoin de nous diversifier tout en restant fidèles à nos valeurs.» La banque cherche donc à renforcer son image de banque de territoire. «Une PME bancaire, proche des clients. Par exemple, nous n'avons pas mis en place de standard. Les clients appellent directement leur conseiller. Ils peuvent également retirer de l'argent au guichet.» Le Crédit Maritime investit aussi quatre à cinq millions par an pour rénover ses agences. «Pour une image plus moderne et homogène.»
Crédit Maritime
(Rennes et Quimper) Président: Luc Blin 300 salariés 42M€ de Produit net bancaire 02 98 10 10 10 * Finistère, Côtes d'Armor, Ille-et-Vilaine, Manche, Calvados.
