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Cobatra : Filialisation de ses activités
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Cobatra : Filialisation de ses activités

Dirigeant de Cobatra depuis un an, Jean-Christophe Rioust veut développer son activité de peinture à destination des particuliers et diversifier son offre vers l'isolation thermique extérieure.

Il y a un peu plus d'un an, Jean-Christophe Rioust reprenait Cobatra, entreprise de peinture en bâtiment, convaincu que derrière la façade se cache un moteur économique, qu'il ne reste qu'à enclencher. La société, habituée à travailler avec de grands donneurs d'ordre, comme Eiffage ou Dumez depuis plus de 10 ans rayonne de Marseille à Nice. Depuis un an, Jean-Christophe Rioust développe également son activité sur le secteur des bâtiments tertiaires et des particuliers et diversifie son offre vers l'isolation thermique extérieure. «J'ai racheté Cobatra avec un portefeuille de commande de 2M€. Aujourd'hui, il fait 3M€ et l'entreprise a désormais atteint une dimension intéressante pour investir», explique Jean-Christophe Rioust. Dès la fin de l'année, le dirigeant a ainsi prévu de filialiser ses activités.




Une filiale ?isolation thermique?

Une première filiale sera dédiée à l'isolation thermique extérieure, «un marché porteur et complémentaire de notre activité peinture, sur lequel nous avons gagné d'importants chantiers, vecteurs d'image». Ainsi, Cobatra a été missionnée sur le chantier de l'hôpital Pasteur à Nice, «le plus gros chantier de France avec ses 23.000m²». L'entreprise de Puget-sur-Argens a également conclu un accord-cadre avec le groupe Bénéteau, qui s'est lancé dans la réalisation de maisons à ossature bois (filiale BH), dont certaines devraient sortir de terre à Canjuers. Un contrat important pour Jean-Christophe Rioust, «qui a la volonté de travailler avec des acteurs venus de tous bords, et pas seulement du BTP».




Une filiale ?particuliers ?

Une autre filiale sera dédiée au secteur des particuliers, pour lesquels, le dirigeant a mis sur pied une activité ?luxe?: «Nous nous sommes lancés sur ce créneau il y a un an. Nous avons eu des retours au bout de six mois et nous avons déjà réalisé 300.000€ de commande pour un objectif à 500.000€ la première année». Ces diversifications - de l'offre et des cibles - doivent permettre à Cobatra d'atteindre les 4M€ HT de CA et d'augmenter en définitive le résultat de l'entreprise et sa marge de manoeuvre.

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