"Renouveau 2028". C’est le nom du plan stratégique présenté ce jeudi 14 novembre par le directeur général de Casino, Philippe Palazzi. Recentré autour des enseignes de proximité Monoprix, Franprix, Casino, Spar, Vival et Naturalia et de sa filiale e-commerce Cdiscount, après la cession de ses super et hypermarchés, le distributeur stéphanois, engagé depuis de longs mois dans un plan de restructuration financière, vise "un retour à l’équilibre en 2026" (avant frais financiers et dividendes).
1,2 milliard d’euros investis sur 4 ans
Pour y parvenir, le groupe investira "environ 1,2 milliard d’euros dans les 4 prochaines années pour atteindre un volume d’affaires d’environ 15 milliards d’euros en 2028, soit une progression d’environ 1,9 milliard d’euros par rapport à 2023", précise un communiqué du groupe publié en marge de la conférence de presse. La moitié de l’enveloppe d’investissement allouée sur la période devrait être dirigée sur la marque Monoprix.
Rationaliser et rallier des franchisés concurrents
Pour se remettre "sur la voie d’une croissance rentable et responsable", le distributeur prévoit de rénover ses magasins de "manière maîtrisée selon le potentiel de développement de chaque site" mais aussi de "rationaliser le parc de ses magasins" en fermant "les sites non rentables", de faire "basculer certains sites intégrés en franchise". Ou encore de "rallier des franchisés issus de la concurrence".
Dans le nouveau périmètre de Casino, qui comprend 7 700 points de vente dont environ 250 à l’international (25 000 salariés), 83 % des magasins sont déjà franchisés. Le groupe ambitionne de développer ce ratio pour limiter ses coûts de fonctionnement (salaires et investissements dans les magasins sont à la charge du franchisé).
Développer la restauration à emporter et les services du quotidien
Casino qui, selon les mots de Philippe Palazzi, ambitionne de "réinventer le commerce de proximité pour répondre, avec [ses] franchisés et grâce à ses marques, aux nouvelles attentes des consommateurs", mise aussi sur le développement de la restauration à emporter, un des éléments de "la nouvelle proximité".
Casino entend ainsi proposer "une offre adaptée à tous les moments de consommation" (petit-déjeuner, déjeuner, snacking) et augmenter ses parts de marché face aux acteurs de la restauration rapide ou à emporter pour "devenir un acteur majeur de la restauration à emporter".
Le groupe ambitionne en outre de proposer davantage de "services de la vie quotidienne" pour "renforcer l’affect que portent les consommateurs à [ses] marques et favoriser le trafic en magasins".
600 millions d’euros d’économies prévues d’ici 2028
Avec la mise en œuvre de ce nouveau plan stratégique, le distributeur ligérien prévoit de réaliser "environ 600 millions d’euros d’économies cumulées sur la période 2025-2028, dont 350 millions d’euros sont déjà confirmés". Le groupe Casino, qui comptait encore 200 000 salariés dans le monde fin 2022, dont 50 000 en France, vise par ailleurs un EBITDA ajusté après loyers d’environ 500 millions d’euros en 2028.
