Sédigate : Traitement des sédiments de Dunkerque port
VALORISATION Née à Caen et en pépinière à Loos-en-Gohelle, Sédigate installe une plate-forme de traitement des sédiments sur le port de Dunkerqu e.
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Haehn : La PME familiale change de main
Machines-outils Narith Meksavanh a repris Haehn, à Strasbourg, grâce au concours d'Alsace Capital. L'ingénieur voit en elle une "pépite" à valoriser.
TechnicoFlor : 5 M€ pour un nouveau bâtiment
Parfumerie. La société TechnicoFlor, basée à Allauch, est positionnée sur la production de composition de parfumerie pour le compte des grands noms de la cosmétique ou de la parfumerie. L'entreprise va accroître sa capacité de production d'ici 2015.
Lovely Planet : Maison Close primée à Londres
Textile. La marque marseillaise Maison Close a été récompensées en décembre dernier par les UK Lingerie Awards dans la catégorie "Lingerie Boudoir of the Year".
Goûters Magiques : Une logistique à 3,5 M€
Pâtisserie industrielle Goûters Magiques se dote d'une plateforme logistique de 6.000 m² à Plumelin (56). L'industriel investit 3,5 M€.
L'esturgeonnière : Une IGP pour anticiper l'évolution du marché
CAVIAR Face à une explosion des volumes de production, le dirigeant de L'Esturgeonnière souhaite créer une IGP et envisage une implantation à l'étranger.
Weltec Agripower : 12 millions d'euros de commandes
Énergie Installant des unités de méthanisation, Weltec Agripower, à Carquefou, a rentré pour douze millions d'euros de commandes.
Swao, le nouveau défi commercial du groupe Cetih
En réunissant sous la même bannière PAB et MTN et créant une offre globale portes et fenêtres, le leader français de la porte d'entrée se fixe trois objectifs : séduire artisans et constructeurs, s'implanter sur le collectif et conquérir la moitié est de la France.
Wolf Lingerie : Les dessous de la stratégie
Textile L'arrivée au capital des fonds d'investissement GIMV et Alsace Croissance va permettre à Wolf Lingerie, à La Wantzenau, d'accélérer son développement à l'international. Elle permet aussi à son dirigeant de préparer la transmission de l'entreprise familiale.
Doux : Un mauvais souvenir pour les Brésiliens
Agroalimentaire Les représentants du secteur mettent en cause la maison mère dans la gestion de sa filiale au Brésil. Doux-Frangosul (6.000 salariés) multipliait les impayés et les dettes.
