En période de sous-activité, l'employeur dispose de quelques leviers pour réduire les coûts liés au capital humain, sans pour autant licencier.

Assurer des dysfonctionnements mineurs, passer à côté de menaces réelles pour l'activité, etc. Parce qu'il a le ?nez dans le guidon?, le créateur ou le responsable d'entreprise n'aborde pas toujours les risques de façon rationnelle. Première étape: l'état des lieux.

Explosion, dégât des eaux, cambriolage... Divers aléas menacent les bâtiments, le matériel ou encore le mobilier de l'entreprise. Pour s'en prémunir, plusieurs formes de garanties s'offrent aux dirigeants.

L'ancien rugbyman de haut niveau, Eric Champ, devient directeur business development de SogetiHT.

L'opération initiée enSeine-Saint-Denis en 2005 puis élargie à l'Ile-de-France, est dupliquée dans la région. Une centaine de parrains de 20 entreprises se mobilise d'ores et déjà pour accompagner 200 jeunes diplômés issus des quartiers sensibles.

Être plus gros pour peser plus lourd. C'est le raisonnement mis en oeuvre depuis quelques mois par les communautés d'agglomération du Grand Lyon, de Saint-Étienne Métropole et de Porte de l'Isère (Capi). Avec une volonté affichée de mettre un réel coup d'accélérateur cette année, en portant…