La croissance. Les États européens sont dans une situation délicate avec une absence de croissance. Si l'on regarde notre voisin allemand, on constate qu'il génère de la croissance en exportant: c'est ce qui sauve l'Allemagne! Pour générer de la croissance économique en France à l'export, nous avons besoin d'outils. Nous disposons d'un formidable outil logistique avec le port duHavre. Mais, il faut que nos clients et collaborateurs puissent se déplacer. En Normandie, il y a une absence d'aéroport régional, un outil pourtant indispensable au développement économique de la région. La croissance passe par l'export et pour cela, il nous faut un seul aéroport performant. Un objectif pour lequel Deauville est très bien placé. Les finances publiques. Elles vont mal et il est compréhensible que l'État augmente l'imposition en général. Mais, l'effort doit être collectif. Ainsi, l'État et les collectivités locales doivent aussi faire des efforts donc des économies. Je suis surpris par le train de vie des collectivités locales en matière d'investissements. Par rapport à leurs moyens et aux ressources de leurs administrés, les investissements réalisés sont parfois démesurés. Ainsi, auHavre, si l'investissement dans le tramway a du sens en matière d'équipements collectifs, je m'interroge sur le grand stade au sujet duquel j'ai un vrai doute pour le retour sur investissement. Même chose à Rouen avec le Palais des sports. Est-ce qu'avec ces budgets conséquents, les collectivités ne pourraient pas investir au service du développement économique? Un bonus/malus pour les entreprises. Les entreprises ont un rôle économique et social essentiel, une responsabilité. Pour répondre à nos missions, il faudrait mettre en place un système d'impôts sur les bénéfices des entreprises qui soit variable entre 20% et 40%. Ainsi, une entreprise qui exporte, innove ou réinvestit ses résultats pourrait recevoir un bonus. À l'inverse, les entreprises qui n'iraient pas dans ce sens devraient se voir imposer un malus. Avec ce type de mécanisme d'incitation, on pourrait générer du développement économique et de l'emploi. Il me semble anormal que cela n'existe pas.
Président Groupe SIRH parcours Né le 6 juillet 1973 à Fécamp. Commercial dans l'entreprise familiale SIRH en 1996. Directeur commecial de SIRH en 2002. Président du groupe depuis 2006.
