SRCJ : La centenaire du groupe Procivis veut investir 100M€ sur 10ans
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SRCJ : La centenaire du groupe Procivis veut investir 100M€ sur 10ans

Immobilier À Lille, la filiale du groupe Procivis Nord met en vente une part de son patrimoine pour mener une politique d'investissement et de construction offensive.

Petit opérateur d'HLM régional privé, présent dans 107communes, du Nord en grande majorité, la Société régionale des cités jardins (SRCJ) gère un parc locatif de 4.272logements collectifs ou individuels. La filiale du groupe Procivis Nord (ex-Crédit immobilier de Lille et des Pays du Nord) pèse 1,5% du parc régional de logements conventionnés. Cela ne l'empêche pas de produire, en moyenne chaque année depuis 2003, entre 4,5 et 8,6% de la production régionale. Pour investir 300 à 400nouveaux logements en moyenne chaque année (376 en 2001) depuis la mise en oeuvre de son nouveau projet d'entreprise il y a huit ans, la SRCJ a besoin de fonds: 40M€ par an. En 2010, ce sont 30,4millions qui ont ainsi été investis en neuf et 1,039M€ en entretien. «Nous avons une politique ambitieuse», souligne Hugues Dubly, président du groupe qui estime donc à 100M€ sur dix ans ses besoins, soutenus en partie par sa maison-mère.




Doubler son parc d'ici à 2020 Pour résoudre cette équation, la SRCJ met en vente une partie de son patrimoine locatif, avec un objectif de 30 à 50opérations par an. «Le prix de vente d'un logement permet d'en construire trois», calcule Philippe Pintiaux, son directeur général. Cette année, 40ventes ont déjà été réalisées dont la moitié aux locataires SRCJ, prioritaires. Deux tiers de son parc sont constitués de maisons individuelles. La SRCJ veut atteindre la taille critique de 8.000logements en 2020. Elle devrait franchir un premier palier de 5.000logements dans les deux ans. «Nous sommes un peu trop petits. Il faut absolument croître», expliquent ses dirigeants pour faire jouer les effets de seuil. Son chiffre d'affaires de près de vingt millions s'en ressent. Il a enregistré une hausse de 9,6% entre2009 et2010.

Un quart en accession L'accession à la propriété est l'un des enjeux majeurs de la profession, au même titre que les logements spécifiques, comme les Ehpad, maisons relais, foyers... «Nous sommes un bâtisseur de vies», note Philippe Pintiaux, partie prenante du projet lillois Humanicité. Depuis 2009, la SRCJ a signé 39réalisations en accession mais en a 200autres en cours. «L'objectif est d'une centaine par an», indique Philippe Pintiaux qui veut «amplifier cette activité». Il fera 80opérations cette année et 85 en 2012. «À terme, l'accession pèsera un quart de notre activité.» Il mise sur la TVA à 5,5% et une fiscalité avantageuse liée à la récente loi sur le prêt social de location accession (PSLA). Ils ne seraient qu'une minorité en région à proposer ce levier.

G.B.

SRCJ
(Lille) DG: Philippe Pintiaux 6salariés CA2010: 19,2M€ Résultat d'exploitation: 3M€ www.srcj.fr 0328202114

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