À Aigrefeuille-sur-Maine, les machines tournent de nouveau sept jours sur sept, en 3x8. Signe que Shapers' va mieux. Cette unité dédiée à la fabrication de pièces plastiques injectées vient d'ailleurs de recruter deux salariés et envisage l'embauche de trois autres personnes d'ici à la fin de cette année. Pourtant, rien ne présageait cette situation neuf ans plus tôt. L'entreprise est alors directement impactée par le dépôt de bilan de sa maison-mère, le mouliste Sermo et doit sérieusement tailler dans les effectifs, quasiment divisés par deux. Une vague de licenciements couplée à une importante perte de chiffre d'affaires. Reprise en 2005 par ARRK, un groupe japonais spécialisé dans l'ingénierie automobile, cette unité change de nom, devient Shapers' et revoit sa stratégie pour « s'adapter à un marché en pleine mutation », indique Christophe Dominé, directeur général de Shapers'France.
Diversification sectorielle
Pour renouer avec les bénéfices, Shapers' s'est positionnée sur des activités de services (modification, réparation et maintenance) et de diversification « à plus forte valeur ajoutée ». Le site d'Aigrefeuille a ainsi développé l'ingénierie produit et process. Jusqu'alors tournée vers l'automobile, l'entreprise s'est également ouverte à de nouveaux marchés, comme l'aéronautique, l'emballage, le para auto (voiture sans permis et agriculture), l'équipement domestique (téléphonie, machine à café) et de loisirs (piscine). Résultat : « Sur les 17 millions d'euros du chiffre d'affaire de l'usine, cinq millions sont issus de projets hors automobiles », précise la direction. Rançon de la gloire, le site ligérien pourrait connaître des problèmes de capacité de production. Une situation qui pourrait conduire Shapers' à augmenter la capacité industrielle de ses filiales délocalisées en Chine, Inde et Pologne où l'entreprise est présente depuis 1997 pour la conception de moules en grande série. Ces pièces sont destinées à l'export (France, Allemagne, Angleterre, Espagne, Europe Centrale) et au marché local (Chine et Inde) pour le secteur automobile. Cette stratégie a permis à l'entreprise d'améliorer sa compétitivité-prix face à une concurrence « essentiellement asiatique et portugaise ».
Stratégie payante
La stratégie mise en place porte ses fruits. De deux millions d'euros en 2006, le chiffre d'affaires doit passer à 17 millions d'euros cette année et à 20 millions dans cinq ans... « Le site renoue avec la profitabilité depuis trois ans », indique par ailleurs Christophe Dominé. De nouveaux contrats sont en vue dans l'automobile (cadre de toit vitré de la remplaçante Mégane et pièces extérieures de la remplaçante Laguna) mais aussi dans l'agriculture avec la conception de toit de tracteur et d'habillage de cabine. Et un autre contrat est en discussion avec la marque de machines à café Malongo.
SHAPERS'
(Aigrefeuille-sur-Maine) Dg : Christophe Dominé 80 salariés 17 millions d'euros de CA 02 51 71 19 00
