Zen» que jamais, la direction de la Semec veut augmenter le tourisme de loisirs en période hivernale. Ne l'appelez plus «cité balnéaire». C'en est fini, Cannes entend désormais se positionner comme «destination urbaine avec du contenu et de la qualité», dixit David Lisnard. Devant ses employés et les principaux professionnels du tourisme local, le président de la Semec (Société d'économie mixte des événements cannois qui gère le Palais des Festivals et la promotion touristique de la Ville), et premier adjoint au maire a présenté le mois dernier son «Plan d'actions commercial et marketing» pour 2009.
Une nouvelle image
À contre-courant du climat de crise ambiant, son directeur marketing et commercial, Jean-Jacques Lottermoser annonce des objectifs précis: «A échéance 2013,faire passer le taux d'occupation de nos hôtels de 63,2% à 72%, notamment en poussant de 15% à 45% ce ratio sur nos week-ends historiquement les plus bas». En clair, développer le tourisme de loisirs sur la saison hivernale. D'où cette volonté affichée de tourner Cannes vers une image «plus corporate et urbaine». Pour atteindre ses objectifs, les équipes de la Semec comptent s'appuyer en premier lieu sur le concept "Club Cannes", lancé en octobre, qui privilégie les courts séjours. Autre corde à son arc: la mise en place de la thématique «Bien-être», à travers le slogan «City Zen Cannes», qui sera repris tout au long de l'année dans une campagne d'affichage et de communication. Un choix justifié par l'ouverture d'un centre de thalassothérapie de 3.500m² et une offre élargie de "spa" préexistante dans l'ensemble du parc hôtelier. Un programme d'actions complet pour 2009, d'un coût d'1,5M €. «Une somme à 100% engagée par la Semec, un établissement rentable, désendetté et bien géré qui alimente également 100% du budget tourisme de la Ville» ne manque pas de rappeler David Lisnard.
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