Une nouvelle page s’ouvre pour FPMA. Fondateur de cette PME normande de mécanique de précision en 2007, François Lamy vient de passer la main. Ayant repris 100 % du capital le 1er avril 2026, Hugues Helie lui succède à la tête de cette entreprise située à Percy, dans la Manche. Le cédant accompagne le repreneur, à raison d’une journée par semaine jusqu’à la fin de l’été.
Un ancien militaire aux commandes
Âgé de 47 ans, le repreneur présente un profil pour le moins atypique. Passé par le Prytanée Militaire, Hugues Helie obtient un diplôme d’ingénieur à Saint-Cyr Coëtquidan (2001) et est également diplômé de l’École de Guerre (2013). Il a encadré des militaires pour le compte des ministères de la Défense et des Armées et demeure aujourd’hui officier de réserve.
Le Normand a aussi connu une carrière dans le civil. Il a ainsi travaillé pour le groupe d’ingénierie Assystem (2020-2024), notamment en qualité de directeur des opérations dans le domaine du nucléaire, et a été directeur logistique des EPR2 pour une filiale d’Eiffage (2024-2025). Enseignant pour des écoles d’ingénierie à Caen (Ensi) et à Cherbourg (Esix), il est aussi élu conseiller municipal de la mairie de Granville depuis mars dernier.
Diversification vers la Défense et le nucléaire
Le voici désormais à la tête d’une PME de 20 personnes, qui a réalisé 2,3 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2025 et est rentable. FPMA est spécialisé dans l’usinage de pièces mécaniques et d’outillages de précision. La société fabrique des pièces et des sous-ensembles mécaniques, pour des prototypes, des petites et moyennes séries.
Elle travaille pour de multiples secteurs d’activité comme l’agroalimentaire, l’industrie pharmaceutique, l’automobile ou le luxe, sur le quart nord-ouest de la France.
Hugues Helie souhaite que FPMA puisse prendre pied sur deux nouveaux marchés qu’il connaît bien et qui sont en plein essor localement : le nucléaire et la Défense. Le premier fait l’objet de dizaines de milliards d’euros d’investissement autour du projet Aval du Futur d’Orano et de celui des EPR2, sur le site de la centrale EDF de Penly (Seine-Maritime) notamment. Le second est porté par les tensions géopolitiques mondiales et bénéficie du soutien des pouvoirs publics, à l’instar de la Région Normandie qui a lancé en mars dernier son Fonds Défense.
"L’important, c’est de rester diversifié. Je ne compte pas créer une grande entreprise et faire du volume. Je veux qu’on garde notre niveau de qualité"
"Je cherche à obtenir un référencement chez Orano pour des pièces complexes, indique le repreneur. On a la technologie pour répondre à leurs besoins, il nous faut désormais les certifications". Pas question pour autant de grandir trop vite ou de spécialiser FPMA sur ces deux uniques marchés. "L’important, c’est de rester diversifié. Je ne compte pas créer une grande entreprise et faire du volume. Je veux qu’on garde notre niveau de qualité", fixe le dirigeant.
Le projet d’ouvrir le capital aux salariés
Pour être en mesure de réaliser des pièces plus complexes, l’achat d’une machine 5 axes est prévu, en attendant peut-être un investissement plus important dans une imprimante 3D en métal. Mais dans un marché où "le nerf de la guerre, c’est le recrutement", Hugues Helie compte mettre sans attendre l’accent sur les ressources humaines. Le nouveau dirigeant souhaite ainsi ouvrir le capital de FPMA aux salariés. "On est en train d’en discuter", confie-t-il. Une façon de rappeler que la réussite de FPMA, comme celle de toutes les entreprises, se construit en veillant aussi bien au capital technique qu’au capital humain.
