Lancé en juillet 2010, le projet d'entreprise d'Orange- «Conquêtes 2015»- a un petit air de plan de bataille sur trois fronts: les salariés, les clients et les réseaux. Même s'il a débuté sa carrière dans l'armement, chez Giat Industries, Pierre Clément ne s'autorise pas ce genre de comparaison. Le verbe est précis, le débit rapide mais ils traduisent la détermination d'un manager, choisi par la direction générale d'Orange pour «sa capacité à accompagner tant le développement de l'entreprise (qu'il a intégrée en 1995, ndlr) que la gestion des hommes.» Comme lui, dix autres directeurs ont été nommés en mars, dans le cadre d'une nouvelle organisation territoriale qui redonne du poids au local. En terme de ressources humaines, d'une part. En tant que directeur Orange Sud, Pierre Clément a sous sa responsabilité 7.748collaborateurs sur Midi-Pyrénées et Languedoc-Roussillon. Deux régions qui ont été découpées en une quinzaine de bassins de vie, à l'échelle desquels la direction Sud tente de répondre aux attentes professionnelles et personnelles de chacun. Sans toutefois négliger la performance économique qui, selon Pierre Clément, doit passer par une dynamique de développement sur le marché du grand public- notamment grâce à la fibre- comme sur celui de l'entreprise. «Nous sommes maintenant en mesure de proposer des services aux directeurs commerciaux, aux DRH, etc. et non plus aux seuls DSI.» Un positionnement de «coach numérique» qu'Orange Sud aimerait conforter par l'ouverture d'une grande boutique sur la région, où chacun pourrait venir se familiariser au monde des télécommunications.
