Lors du conseil d'administration du pôle aménagement de la maison (PAMA), qui s'est tenu le 3 mars au sein des locaux de l'usine Siemens Production Automatisation d'Haguenau, Marc Jardini, consultant en stratégie chez KPMG, a présenté les résultats d'une étude lancée en janvier par son cabinet pour aider le pôle à définir les axes qui structureront sa feuille de route pour 2017-2020. « L'idée n'est pas de casser mais de renforcer les actions déjà menées depuis la création du PAMA en 2010 », précise Angélique Gasmi, sa directrice. En substance, Marc Jardini pointe que, tout en élargissant son audience à l'échelle de la nouvelle grande région, le PAMA va devoir préciser ce que peuvent en attendre ses adhérents en terme de leviers économiques tout en offrant une lecture plus claire de ses actions auprès du marché. Fort de 75 entreprises adhérentes, « sa faiblesse réside dans le caractère très atomisé des métiers représentés, avec un grand nombre de PME de 0 à 50 salariés mais un noyau dur dédié à l'aménagement intérieur ». Selon Marc Jardini celui-ci doit devenir la baseline du pôle, qu'il résume ainsi : « un cluster ensemblier de compétences régional Grand Est dans l'aménagement et l'équipement des espaces de vie privé, public et professionnel ».
Favoriser les consortiums
Par la définition d'axes différenciant plus clairement définis (le design, les objets connectés...) le PAMA doit favoriser la création de consortiums entre ses membres pour séduire des donneurs d'ordre, et ne pas hésiter à explorer de nouveaux modes de financement comme le crowdfunding pour amener ses innovations sur le marché. Selon lui, la piste de la silver economy explorée ces dernières années n'est pas concluante, car les produits proposés par ses adhérents ne répondent pas uniquement aux besoins de cette cible. Par ailleurs, il salue la création de la matériothèque mais constate « qu'elle n'a pas encore trouvé son marché ». Selon l'expert, le PAMA a enfin tendance à brader ses services ce qui nuit à l'image de qualité. Il préconise ainsi une augmentation de la cotisation, d'autant que les aides publiques se réduisent comme peau de chagrin. Moyennant quoi le dirigeant doit aussi évidemment être convaincu de la valeur ajoutée que le pôle représente pour son entreprise... Fort de cette étude très fournie, le PAMA devrait prochainement dévoiler le contenu de sa prochaine feuille de route.
PAMA
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