L’année 2026 marque les trente ans de L’Orange Bleue, réseau de salles de fitness créé en 1996 par Thierry Marquer à Vern-sur-Seiche, près de Rennes. Elle marque aussi un tournant dans le développement de l’entreprise, à double titre. D’abord parce que son fondateur a passé la direction opérationnelle du groupe depuis janvier à José Nercellas, désormais PDG, Thierry Marquer restant actionnaire et président du conseil de surveillance. Et ensuite parce que L’Orange Bleue s’est installée dans son nouveau siège social à Rennes, symbole de sa nouvelle stratégie de développement à venir.
Un investissement de 15 millions d’euros
Inauguré en mai 2026, le nouveau bâtiment de 3 700 m² est situé à l’entrée de Rennes, sur la ZAC des Chevrons, route de Lorient, à quelques centaines de mètres de son ancienne base investie dix ans auparavant. Il accueille 180 collaborateurs du groupe, qui emploie, à travers l’ensemble de ses clubs en propre et de ses franchises, plus de 2 200 collaborateurs.
Fruit d’un investissement de 15 millions d’euros, le nouveau siège comporte donc les services supports de l’entreprise (exploitation, développement, marketing, RH, implantation, achats…), qui compte 400 clubs et 400 000 adhérents. Mais il est également un lieu de formation, pour les collaborateurs et pour les élèves de l’école fondée par Thierry Marquer, l’ENCP (lire par ailleurs). Enfin, il dispose, en rez-de-chaussée, d’un club L’Orange Bleue totalement repensé selon un nouveau concept. "Nous devons régulièrement retravailler les jeux de lumière, la signalétique, les couleurs, pour nous adapter aux tendances, précise José Nercellas. Ce club "up-gradé" sera progressivement copié dans les autres implantations".
"En 1996, 3 % des Français pratiquaient du fitness, c’est aujourd’hui l’activité physique la plus pratiquée."
Et surtout, ce nouveau navire amiral est dimensionné pour accueillir encore davantage de collaborateurs. L’Orange Bleue, qui réalise + 10 % de croissance en 2025 (à périmètre égal), atteignant 190 millions d’euros de chiffre d’affaires, ne compte en effet pas s’arrêter là.
Un marché du fitness en pleine croissance
Pour la suite à donner à l’aventure, Thierry Marquer, très attaché au territoire qui l’a vu se construire, a fait le choix de conserver le siège à Rennes. "Quand j’ai lancé l’Orange bleue en 1996, 3 % des Français pratiquaient du fitness, c’est aujourd’hui l’activité physique la plus pratiquée au monde, explique-t-il. Nous avons grandi ici, et il est primordial pour nous de continuer à offrir à nos collaborateurs un environnement de travail qui leur est familier, tout en étant tourné vers l’avenir". Pour José Nercellas, qui a rejoint l’entreprise dès 2022, d’abord comme directeur général, les perspectives sont en effet immenses. "Ce domaine est un comparable à ce qu’était le retail il y a vingt ans. Il reste tout à faire ! Le taux de pénétration en France est de 10 % alors qu’il est déjà à 25 % dans les pays scandinaves par exemple."
Pour aller chercher la croissance, le nouveau PDG compte notamment sur l’ouverture de nouvelles franchises. "40 à 50 clubs ouvriront cette année, indique-t-il. Les clubs de petite taille, c’est-à-dire de 500 à 600m², situés dans des villes de moins de 15 000 habitants ou en zone rurale, rencontrent un grand succès". En conservant ce rythme, L’Orange Bleue espère atteindre les 600 clubs en 2030. Des opérations de croissance externe "ne sont pas exclues non plus", confie le PDG.
Une expansion à l’international qui s’accélère
Mais ce développement ne sera pas seulement réservé à la France. José Nercellas englobe dans ces perspectives une large croissance à l’international. La marque dispose déjà de 8 succursales en Espagne, deux vont y ouvrir prochainement et cinq d’ici à fin 2026. "Nous avons gardé le nom de L’Orange Bleue, sans le traduire, pour garder le même ADN", précise le dirigeant. Au Portugal, l’entreprise bretonne dispose déjà d’un premier club. "Nous allons accélérer à l’international, ajoute le PDG, notamment ailleurs en Europe, à partir de fin 2026 ou début 2027. Nous avons des contacts ou des pistes en Pologne et au Canada par exemple."
Un studio de production vidéo
Dans la nouvelle stratégie de L’Orange Bleue, l’international passe aussi par le développement de sa marque de cours collectifs Yako, qu’elle vend sous licence. "Le succès de nos salles conforte l’ambition d’accélérer la commercialisation de Yako dans les pays où nous n’avons pas de clubs", précise le PDG. Les séances de cours collectifs sont assurées par des coachs certifiés, selon une série de 10 chorégraphies identiques dans chaque club. Pour permettre le large déploiement de Yako, le nouveau siège social a intégré un espace de production de vidéos des cours collectifs et de podcasts. Les vidéos servent à former les coachs sur de nouvelles chorégraphies proposées tous les deux mois ensuite aux adhérents (aucun cours n’est proposé sur écran aux adhérents). "Jusqu’alors, nos équipes de chorégraphes réalisaient les vidéos depuis un studio qui était historiquement installé à Dijon. L’équipe a déménagé à Rennes", se satisfait José Nercellas.
La marque Yako a démarré son aventure internationale il y a un an. "Nous avons entamé sa distribution sous licence en 2025. Elle peut aussi bien être diffusée au sein de nos clubs L’Orange Bleue que dans d’autres réseaux ou dans des clubs indépendants", précise son dirigeant. Le groupe breton accélère sur ce segment en s’attaquant au marché de l’Afrique francophone d’abord. Il vend ainsi Yako en Côte d’Ivoire et bientôt en Algérie, au Maroc ou encore en Tunisie.
