« De salarié, je suis devenu patron. C'est en août 2014 que j'ai repris la société au groupe Norbert Dentressangle. À l'époque, le groupe G7, à qui appartenait MGF Logistique, se séparait de sa branche logistique. G7 l'a cédée début 2014 à Norbert Dentressangle. J'étais alors directeur de pôle logistique pour MGF Logistique et j'avais deux établissements sous ma direction : Dunkerque et Lille.
Rachat à Norbert Dentressangle
Le groupe avait toujours pour habitude de mettre des directions autonomes au sein de ses sites. J'ai évoqué mon ambition de prendre la tête du site de Dunkerque au P-dg et au directeur général, qui ont appuyé ma candidature dans les opérations menées avec Norbert Dentressangle. Le fonds de commerce de Dunkerque n'était de toute façon pas compatible avec la stratégie de Norbert Dentressangle : Dunkerque travaille essentiellement avec des transitaires qui seraient devenus des concurrents du groupe Norbert Dentressangle sur la branche over-size. J'ai donc repris la société en la rachetant, mais je ne préfère pas mentionner le coût de cette opération...
Ligne directrice
À l'époque de la reprise, Logistique Dunkerque était fortement déficitaire. À tel point que le site aurait sûrement été liquidé s'il n'avait pas été repris. En amont de la reprise, un travail a été fait sur la réduction des coûts. Sur l'immobilier, les frais de structure et de siège ont été gommés du fait de la reprise. J'ai travaillé sur la typologie des postes en restructurant l'effectif avec des réductions de postes indirects mais dans le même temps, des arrivées. Le bail a aussi été renégocié.
Bénéficiaire en 2015
Dès le mois d'août 2014, nous avons gagné de nouveaux clients de façon à dégager des bénéfices dès décembre 2014. 2015 a été une année bénéficiaire. Le chiffre d'affaires est dorénavant de 2,6 millions d'euros avec un objectif de chiffre d'affaires de 3 millions d'euros pour 2016. En ce qui concerne la rentabilité, je peux vous dire qu'elle a progressé de 150.000 ?. Dans le même temps, 100.000 ? ont été investis pour augmenter la productivité en préparation de commandes et faire baisser les coûts de stockage pour nos clients. En 2017, je serai dans la prospection d'une croissance externe et d'appel d'offres. Pour le moment, je suis attentif aux opportunités. Si quelque chose se présente, je saisirai l'occasion.
Logistique portuaire et de détail
La logistique portuaire reste l'activité principale du site. Plus de 70 % de l'activité est réalisée avec le Port. Ce qui comprend le traitement du flux import, mais aussi la logistique export vers les îles françaises du Pacifique. C'est d'ailleurs notre " vrai " premier métier aujourd'hui : empoteur de conteneurs. Je travaille aussi à développer la logistique de détail, comme la préparation de commande et la livraison internet par exemple, via tous les canaux de transport possibles. C'est une activité porteuse et nous ne sommes pas nombreux à le faire sur Dunkerque. Je veux faire grossir cette branche tout en me concentrant sur les petits et moyens clients, pour ce qui est de la préparation de commandes, ce qui nous permet de remplir l'entrepôt de 20.500 m². C'est une prolongation finalement de notre activité ; l'acheminement des produits qui transitent par le Port de Dunkerque et un service en plus pour nos clients.
LOGISTIQUE DUNKERQUE
(Loon-Plage) Dirigeant : A. Heimburger
CA 2015 : 2,6 M€, objectif pour 2016 : 3 M€ Effectif : 17 personnes et 10 équivalents intérim saisonniers.
Alexandre Heimburger, ex-directeur de pôle logistique chez MGF Logistique, a repris le site Logistique Dunkerque au groupe Norbert Dentressangle. Le site, déficitaire en 2014, a renoué avec les bénéfices et affiche un chiffre d'affaires de 2,6 M€.
