Inexo (Institut de l'excellence opérationnelle), c'est le nom de l'usine école qui a été inaugurée le 26novembre à Lyon. Porté par le ministère de l'Industrie, ce projet- pilote associe 5 partenaires fondateurs: Central Lyon, l'Ecam, Arts et Métiers Paris Tech Cluny, l'École nationale supérieure des Mines de Saint-Étienne et le cabinet de conseil McKinsey. Ensemble, ils ont décidé de créer un centre de formation innovant dédié à l'enseignement du lean management. «En 2006, sur demande du ministère de l'Industrie, McKinsey a réalisé un rapport qui identifiait clairement l'excellence opérationnelle comme un levier majeur de l'amélioration de la compétitivité des entreprises françaises. Pour répondre à cet enjeu, le cabinet de Luc Chatel a monté en juillet2008 un groupe de réflexion sur la diffusion de l'excellence opérationnelle en France. Ces travaux ont débouché en décembre2008 sur le plan Qualité et Performance 2010 dont Inexo est un des axes forts», expose Hélène Marian, responsable du projet pour l'École nationale supérieure des Mines de Saint-Étienne.
Une usine grandeur nature Implantée dans les locaux de l'Ecam à Lyon, Inexo se présente sous la forme d'une plateforme pédagogique de 500m², avec machines outils, atelier de production et d'assemblage, où des opérateurs s'attacheront à optimiser la fabrication d'horloges standards et de luxes. «C'est le maillon qu'il manquait dans l'enseignement du lean management. En général, dans les écoles on trouve des cours théoriques et des stages en entreprise où il n'est pas toujours évident d'appliquer les principes du lean. Là, on est vraiment sur la mise en pratique avec la simulation d'un système global de production», commente Didier Desplanche, directeur de l'Ecam. Véritable usine grandeur nature, Inexo aura nécessité un investissement global de 800.000€. Un coût supporté par l'État à hauteur de 300.000€ et par les partenaires fondateurs, qui ont sollicité une subvention Feder de 200.000€. Un investissement qui permettra au final de proposer 180 jours ouvrés de formation par an: 60 pour les élèves ingénieurs des écoles partenaires, 60 pour les collaborateurs de McKinsey et 60 autres pour le personnel d'encadrement des PME-PMI de moins de 1.000 salariés de Rhône-Alpes. «La formation pour les PME se déroulera à raison de 11 modules de deux jours pour deux personnes par entreprise, avec à chaque fois un référent excellence opérationnelle et un spécialiste du sujet abordé. Pour chaque module, le spécialiste peut-être une personne différente», précise Hélène Marian. Au final, Inexo devrait permettre de former entre 150 et 200 élèves ingénieurs et une cinquantaine de collaborateurs d'entreprises par an. Des «futurs acteurs du lean», qui auront pour mission d'accompagner le changement dans les entreprises.
Inaugurée le 26novembre à Lyon, Inexo associe 5 partenaires dont l'Ecam et l'École des Mines de Saint-Étienne. Objectif de cette usine modèle? Former les futurs acteurs du lean en entreprises.
