En matière de développement durable, le groupe PPR fédère ses marques autour de PPR Home. Pouvez-vous nous expliquer comment est organisée cette structure
?
Depuis plus de dix ans, PPR et ses marques ont mis en place des programmes de responsabilité sociale et environnementale. En s’appuyant sur ces réalisations, PPR a franchi une nouvelle étape en lançant PPR Home en mars
2011. PPR Home désigne à la fois la stratégie de développement durable du groupe et la direction qui lui est dédiée. Pilotée par Jochen Zeitz, Chief Sustainability Officer de PPR, cette direction a pour mission d’apporter aux marques de PPR son expertise, son soutien et sa créativité.
Le groupe évoque parfois un "Compte de résultat environnemental". De quoi s’agit-il
?
Pour maîtriser et réduire nos impacts environnementaux, il faut d’abord les mesurer. PPR s’est donc engagé à mettre en place un compte de résultat environnemental pour toutes ses marques de luxe et de sport & lifestyle d’ici à 2015. Cet outil va permettre de déterminer et d’évaluer financièrement, tout au long de la chaîne d’approvisionnement, le coût sur l’environnement imputable à la production et à la vente des produits des marques de PPR. Nous pourrons ainsi nous fixer des objectifs clairs et gérer toutes les activités du groupe de façon plus durable.
Pourquoi le groupe insiste-t-il autant sur la notion de responsabilité sociale
? S’agit-il de se donner une bonne conscience environnementale
?
Il est évident que les entreprises ont joué un rôle dans la dégradation des ressources naturelles. En tant qu’entreprise, il est nécessaire de prendre en compte ce contexte global et d’être responsable, transparent et éthique face à l’utilisation de ces ressources. L’objectif est d’encourager un changement dans le modèle traditionnel des entreprises, qui peut avoir des effets négatifs sur notre environnement.
François-Henri Pinault, P-dg de PPR, a récemment indiqué que les cinq années à venir seront "charnières" pour le groupe en matière de développement durable (voir ci-dessous la vidéo). Pourquoi
?
Car PPR s’est fixé une série d’objectifs ambitieux pour ses marques de luxe et de sport & lifestyle d’ici à 2016. Le programme mis en place vise à mettre à profit le compte de résultat environnemental Groupe, tout en réduisant et en gérant l’empreinte écologique et sociale de PPR.
Quels sont ces objectifs ambitieux
?
Les principaux fournisseurs seront évalués au moins une fois tous les deux ans
; PPR les aidera à adopter les meilleures pratiques et à adhérer à son code de conduite.
PPR réduira aussi de 25
% la consommation d’eau, les déchets et les émissions de carbone générés par la production de ses produits et services et compensera la totalité de ses émissions (Scopes 1 et 2 du Greenhouse Gas Protocol) d’ici à 2016.
100
% des papiers et emballages destinés à PPR proviendront de forêts certifiées "gérées durablement" et comporteront au moins 50
% de matière recyclée.
D’ici à 2016 au plus tard, le PVC sera banni de l’ensemble des collections.
Même chose pour les produits chimiques dangereux, d’ici à 2020. 100
% de l’or et des diamants utilisés pour les produits des marques de PPR proviendront d’activités contrôlées, n’ayant pas d’impact négatif sur les communautés et les écosystèmes locaux.
100
% du cuir issu de l’élevage utilisé pour les produits des marques de PPR sera d’origine responsable et contrôlée et 100
% des peaux précieuses et des fourrures proviendront d’élevages contrôlés ou d’animaux sauvages dont la population est gérée de manière durable.
Vous annoncez supprimer le PVC de vos produits d’ici à 2016 et les produits chimiques dangereux d’ici à 2020. Par quoi allez-vous les substituer
?
Nous allons poursuivre la recherche et le développement de nouveaux matériaux et de nouvelles technologies, afin de nourrir la créativité dans le processus de conception des produits au sein de PPR. Ce qui est intéressant pour nous, avec cet objectif de supprimer à terme le PVC et les produits chimiques dangereux, c’est l’opportunité qui nous est ainsi donnée, pour atteindre ces objectifs, d’explorer des alternatives et de développer de nouvelles solutions.
